2018-08-08 行而不得反求诸己To be the cha
先分享一个小故事：有一天，一位印度妈妈带着她的孩子去见著名的印度国父甘地，目的是想让甘地说服她的孩子不再吃糖。因为太爱吃糖了，她的孩子满嘴都是蛀牙。
甘地了解这位妈妈的良苦用心后，并没有马上跟她孩子解释吃糖有多少坏处，而是让妈妈回家，过一个月后再带着孩子来见甘地。
这位妈妈觉得莫名其妙，但她还是照甘地的吩咐做了。
一个月后，甘地又会见了这对母子。这次，甘地和蔼地向这对母子解释：在一个月前，当他看到母亲的良苦用心后，他很想帮助她改变孩子爱吃糖的习惯。可是那时他自己也很喜欢吃糖。所以，他决定给自己一个月的时间，先改变自己爱吃糖的习惯，然后再劝说孩子别吃糖。他说：“我自己办不到，我就没资格去要求孩子改变这个习惯。现在我办到了，而且我发现了很多不吃糖的好处。我才有资格说服孩子别吃糖。”
这位母亲听后非常感动。她的孩子在甘地的影响下，终于戒掉了爱吃糖的习惯。
这个故事成为了改变世界的经典，其中甘地说的一句话更是经典名言：You must be the change you want to see in the world！欲变世界，先变其身。
之所以先分享这个小故事，是因为在看《CEO首席执行官》的时候，我几多次被电影中的主角凌敏那种欲变世界，先变其身的可贵精神感动。他的这种严于律己的精神成为了海尔整个企业奋斗壮大过程中核心企业文化的种子。
电影中多处反映了凌敏强烈的民族自尊心。1985年，德国的冰箱产业远远超出中国，而中国只有庆祝别人成功的烟花可以拿出来见人，这对一个心怀远大梦想的人来说是多么大的讽刺与警醒。他决意要做世界级，能拿出国门与其他民族竞争的冰箱。 当他的员工和领导在抱怨他，吃萝卜，咸菜，喝稀饭的中国老百姓消费不起他煞费苦心负债生产的国际标准冰箱时，他们不会想到凌敏的远大目标是走出国门，与世界级产品竞争。凌敏用事实证明给他们看，要活得有自尊，必须敢于担起重的道义，而他自己将做铁肩。
也正是他对自己远大理想的执着信念，让他不惜全厂辛苦付出生产出来的第一批产品，当着所有员工的面，砸掉所有的不合格品。每一锤锤下去，不仅是告别马虎，更是与过去的民族自卑心进行一次次决裂。这让企业里的每一名员工都提升自我要求，追求高质量，高效率，把质量和服务做得精益求精，创造出自己的品牌。
凌敏不仅对自己的梦想执着，还要求企业里每一名员工都跟他朝着同一个目标不懈坚持和努力奋斗。这朝着共同梦想努力的集体中，每个个体都用自己最大的热忱为顾客带来意想不到的惊人服务。因为他们都清晰自己的目标，每天都为海尔的品牌和理想而奋斗，他们是insurmountable(不可逾越的)，而这源于凌敏那颗改变世界的破釜沉舟之心。
当他坚定地跟David说“You’ll not try, but you must make it.”他影响了David。正是因他对David的信任和信心，对人才和创造性意见的重视（采用David和他妻子对冰箱的下层抽屉式设计意见并标上两夫妇的名字）,他得到的不仅是David的加倍努力工作，更加强了企业的集体凝聚力。
著名管理学家查尔斯曾说过责任（Responsibility）的本质含义是respond+ ability，即每个人对事件的反应的能力。作为一名CEO, 凌敏个人的Responsibility，辐射到企业里每一名员工，这是海尔企业文化的核心。正是每一个个体都能有高标准的Responsibility，在每个小细节中他们都能充分展现自己的最好反应能力。这种素质，不管是在平时正常的工作，还是在企业危机时刻，都是企业能否立于unconquerable（不可征服的）之地的关键。
电影里，海尔的成功，离不开凌敏这位CEO。更重要的是每个个体为改变世界共同梦想努力，严于律己，精益求精的自我改变精神。
最后引用著名的威敏斯特敏大教堂碑文结束此文：
当我年轻的时候，我的想象力从未受到限制，我梦想改变这个世界。
当我进入中年以后，我发现我不能改变世界，我将目光缩短些，决定只改变我的国家。
当我进入暮年以后，我发现我不能改变我的国家，我的愿望仅仅只是改变我的家庭。但是，这也不可能。
当我躺在床上，行将就木时，我突然意识到如果一开始我仅仅去改变我自己，然后作为榜样，我可能改变我的家庭；在家人的鼓励，我可能为国家做些事情。
然后，天晓得呢？我甚至可能改变这个世界。
我们大多数人都有远大的梦想，但往往前往梦想的路会很长，那我们该怎么踏出第一步并坚定地走下去呢？
就像CEO中凌敏面对如狼的竞争对手所说的：我们从未像现在这样清晰，我们唯一感到害怕的是自己。我们只有先战胜了自己，以一颗破釜沉舟之心，努力让自己成为狼，才能有机会与狼共舞。改变世界，从改变自己开始。
说了那么多，其实就几个字而已：修身，齐家，治国，平天下。
下边几段英文，是我对CEO里体现的成功领导者素质的理解。
According to CEO, effective leadership has been a more and more important factor that makes a positive difference in organizational effectiveness. It deserves the attention of organization constructors.
As is shown in CEO, there are some distinguished characteristics of successful leadership. It is of great importance for a good leader to get other people into alignment
through sharing the same vision of success within the organization. In seeking alignment,
CEO has to make best endeavor to adapt all of the organization to changing environment,
cope with the unpredictable challenges inside and outside the organization with optimism and hope.
However intelligent leaders are, never can they ignore followers’ contributions to the
organization. Instead, heads are expected to empower others to make better achievement
behind the mission of theorganization, and recognize their accomplishments.
In order to achieve this,leaders inevitably should build candid, honesty organizational
culture, where every member is encouraged to speak up and truth get discussed, trust
become the emotional glue among every member within the organization. Victorious leaders
are more than outstanding in themselves; their leaderships include exploring and
cultivating potential successors, whose leadership qualities havebeen well developed
under the leadership of the true head. Finally, facing with the unpredictableenvironment, it’s necessary for leaders to have good measurement of thecustomer and employee satisfaction and capital while taking risk in it.
I like the first quality most. A successful leader should manage to get thewhole
organization works with the same vision of success. That can be the common goal or aim or the basic principle of the organization, anything that can arouse all members work effectively and make easily aligned under leadership. With that purpose,leaders are expected to adapt every element to the developing environment and manage to deal with the
predictable challenges. Nothing can be more important than well constructed organizational culture in the long term development of good organization, let along an each-trusted, candid working environment. It’s the priority of constructing organizational culture for a triumphant leadership.
2018-08-08 行而不得反求诸己To be the change you want to see in the world!
