为啥会气急败坏

今天在听逻辑思维每天60秒时，被底下留言触动了。60秒讲的是把人脉当成资源和把人脉当成资产的不同。以下是留言内容：如果公司把员工当成资源就可能会压榨他，如果把员工当成资产就会去关心他的成长。反过来也一样，员工如果把公司当成资源，就只会想着在这个盘子里多分一块蛋糕，如果把公司当成资产，就会想着怎么把这个盘子做大。

读完之后，我突然发现我错的地方了，工作中的我目光短浅了，盯着眼前的任务，急。长远看反而适得其反。资产与资源之间存在着时间距离，思考的维度不同自然收获不同。比如我一直将对待员工的任务定义为完成任务，也就是限定在了任务的完成情况上，自然自己的做法、情绪都受任务的完成情况影响，对待员工的态度自然也就变了。应该怎么做呢？一句话，将注意力从任务转移到员工身上。转移到员工的思想上、感受上、体验上。具体方面我所要弥补的方向还是增加可贵稀缺的耐心能力。希望早日告别气急败坏的自己！

思考上偷的懒，总要付出代价。相反，想要事半功倍，还是要从思考质量入手。