你认为微笑曲线还有什么现实意义？为什么v？互联网环境下会产生哪些改变？

有。通过微笑曲线，他可以让我们清楚自己的定位，为我们有方向的去合理选择发展。如果一部分的对于零部件生产，销售或利润具有巨大追求，那么我们可以追求微笑曲线的旁边两端，而如果自己的劳动力比较充足，那么可以选择中间的拼装部分，尽管价值最低，但可能因为竞争力较低也可以产生巨大利润。而在互联网的大数据时代下，使得三者之间的联系更加紧密。试制品和零部件的生产越来越快，也越来越精密，使得批量生产已经不再是梦，但并未主导其发展；组装这一部分基本上需要的都是劳动力，互联网并不会对其产生多大的影响，但在一些电子部件领域，互联网加速了其制造效率；互联网对销售这一行业影响最大，以往的销售只能在实体店销售，但互联网的出现扩大了这一销售领域，加速了其发展。

阅读一篇以上industrial     Chain  相关英文文章，要求用英文摘录文章主旨，并列出关键单词等，还需附上文章链接。

Industrial  Chain            

We  should   set   up   strongly   touch    with    others.In   fact     ,industrial   chain    is    a   successful     part    in   the     business.    Using      right     partner     ,logistice     could    improve    your    ability.

关键词：industrial   chain      ，logistics

http://www.industrial-handling.com/equipment/chain.shtml

厂家直销或减少中间商的做法在互联网上非常流行，与此同时，你认为会带来哪些新问题？该如何解决。

第一，减少了中间商家，那么卖家本身就需要承担更大的责任，因为这可以降低成本并且提高效率，但是这可能会导致产品质量的低下，商家没有过多的精力分布在这些方面，如果这样，那么我们就应该做好自己的本分工作，只进行销售或者只进行生产，或者加大投资，扩大生产规模。第二，可能会导致产品品种的单一，缺乏多样性，既可以增加中间商，也可以多了解市场信息。

通过网上资料介绍红领集团或必要商城在供应链管理上的创新有哪些？

1.定期开展各类创新活动 ，带来新的思维，激发员工的新灵感，并提高实际操作能力    2.加强职业引导规划。增强员工归属感     3.营造创新文化的氛围，引导员工行动方向。

优化组织结构：三十余个大小部门被解散，每个员工都变成生产流程上的节点，整个网络实现信息高效流通和共享。

优化业务流程：红领集团整个业务流程始终贯穿着订单信息流，实现全程数据化驱动的生产流程。

阅读一篇以上supp;y   chain  相关英文文章，要求用英文摘录文章主旨，并列出关键单词，附上文章链接。

Supply    chain

Supply  chain   is  a  system   of   providing   products   and    turn    to   clients .   It    includes    overview    ,modeling,   mangement      and      resilience    .Overview    contains   all    activities    of    sourcing    and    procurement   .Modeling   solves    the   probiem    of     SCM.     Management    starts   in     1980,there    are   four    supply    chain    models .  According   to   a   research    ,resilience    is    being    thought     of      the     tradition   of     development/   As    the   development    of     internet    ,supply   chain    is    more     importtant    in     our    life    .At    the   same  time    ,we    are    supposed    to    make    the    supply    chain   better.

关键词：supply   chain,     modeling   ,  overview,    management  ,   resilience

https://en.wikipedia.org/wiki/Supply_chain

价值与利润

哲学上面讲，商品的价值时由人来创造的，由社会必要劳动时间决定，而从企业角度来讲，价值是赋予某项特定资产，提供的劳务，一组资产或整个经营单位以货币表示的价值。利润则比较直接，简单，商家的总收入减去成本就是利润。在一定程度上，价值与利润二者之间互相成正比。当生产一件商品时，投入的金钱与时间越多，那么其价值就越大，此时商家获得的利润自然也越大，比如冰箱与汽车价格的差距，但我觉得此时黄金和钻石应该除外，他们的高价值主要是由人们的心理需求引起的。但从另外一个角度看，价值和利润二者之间也不一定互相成正比。价值的体现与利润的体现之前存在着许多的干扰因素《比如说人人们的需求》。前段时间，中国有一家制造企业根据钢铁侠的原型只做了一套可以穿在人身上的盔甲，并投入巨大的时间和精力，上市标价为五万人名币，但上市之后去无人问津。因此，尽管其包含的价值很大，但如果不能让消费者所接受，那么它也是零利润。