以团队的执行力，洞察管理者的领导力

现在很多管理者在给团队安排任务的时候，说完就让员工去干了，然后等待好的结果的出现。都希望团队人员能够通灵，结果等来的却是不满意的结果。

刘野是国内一家互联网科技公司的销售主管，由于是内部晋升，他习惯了以前和同事的相处模式，于是和手下员工的关系，都是靠平日的交情来维护，时间久了，大家就不把他的话当一回事儿了，吩咐下去的工作，也不开始执行，甚至有人故意和他对着干。但公司老板并不知情，还对销售部门下达了一个新的指标任务。

刘野万分着急，开始大量招人，这导致老销售开始不满，几个月没有业绩，于是开始纷纷辞职，而新员工销售能力不成熟，也不开单。由于员工不断流失，业绩大滑坡，销售总监开始注意这件事，发现问题的本身出在刘野身上，他没有以身作则，处理好自己和手下员工的关系，而且招来的新人都当成“小绵羊”在培养。

最后，销售总监撤掉了刘野销售主管的职位，并自己亲手带员工。对外，拿出更高的薪资招聘销售主管，对内做了销售技能培训和标准化工作流程管理。在一次会议上，他说道：“如何提升员工执行力？第一，要给员工树立标杆，当团队中没有突出的优秀员工时，自己要身先士卒，做好榜样；第二，要把工作交代清楚，让员工清楚的知道执行方案；第三，标准化管理，学会树立规则，而不是人情维护。”话毕，台下响起阵阵掌声。

总裁智慧系统解码

如果一个团队没有执行力，那么一定是管理者缺乏管理力和控制力。首先，老板要清楚：执行力首先是个目标管理问题，即“执行什么”的问题。所有的工作都要有目标、有规划。团队中的每一个员工都必须要设定目标，只做计划该做的事，这是执行力的开始。

除此之外，执行力还必须解决执行的动力问题。执行有效者要有奖励，不执行或执行无效者要受到处罚。执行不力的责任并不在员工，而在管理者的本身。或者说，某个员工执行不力，责任可能是因为自身。但是如果整个团队都效率低下，执行不力，责任一定在管理者本身。

一个团队组织结构必须是有分工、能力互补。此外，还必须保证金字塔结构满足以上条件才能执行得力，从而实现团队的价值倍增！

总裁语录

作为一名企业的销售主管，若是不具备足够的人格魅力，就应该足够专业，若是不够专业，那就应该身先士卒； 若是 连身先士卒也做不到，那么老板就要考虑这个人是否具备足够的领导力。—— 导师：苏学锋