敏捷化之殇-模式

企业要做敏捷化创新，应该走什么样的模式呢，是大爆炸式的还是循序渐进的呢？

企业在做转型期间，既要保证传统方式的正常运行，还需要做好准备，应对转型可能出现的各种风险和意外。转型的愿景有多美好，转型需要付出的代价就有多高。

大爆炸式的转型相当困难，除了考虑团队能力外，事实上也需要领导层的全心投入，需要整个组织具有接纳性文化，有足够多的经验丰富的敏捷专家。

事实上，对于经验并不丰富的企业来讲，按测序步骤逐步敏捷化是合适的选择。每个部门都应该参与进来，逐步在机构中渗透敏捷化的价值和原则，为规划化的敏捷创造土壤和文化。当企业中既有敏捷团队，也有传统团队时，如果每个部门都接受和认可敏捷价值观，合作才会更见成效，面对快速变迁的市场，反应才会更及时。

当企业不具备相应条件时，寻求外部资源是一种常见的选择。这种方式虽然能加快进程，但效果未必好。这种方式可以提高单个团队或项目的成功率，但无法在机构中创造学习环境。在绕开内部障碍的同时，也不能带来变革，转型成果移植到企业的环境中时可能会难以生存。