架构师成长-做人之道

先看一段话：

笔者认为，软件架构师最大的价值不在于掌握多少先进的技术，而在于具有将一个大系统切分成N个低耦合的子模块的能力，这些子模块包含横向的业务模块，也包含纵向的基础技术模块。这种能力一部分源自专业的技术和经验，还有一部分源自架构师对业务场景的理解、对人性的把握、甚至对世界的认知。

这段话说出了成为架构师所要修炼的最基本的功力，当然这不是所有。成为一个优秀的架构师，还需要掌握一些“艺术”。

一、关注人而不是产品

一定要坚信，一群优秀的人做一件他们喜欢的事情，一定能取得成功。不管过程多么曲折，不管外人看起来多么不靠谱。

最好的软件项目管理，不是制定计划，组织资源，跟踪项目进展，对成员进行激励和惩罚，而是挖掘每个成员的优秀潜能，让大家明确产品的蓝图和愿景，并为之坚韧不拔的持续前进。

没有懒惰的员工，只有没被激发出来的激情。所有强迫员工加班的管理者都应该为自己的无能感到羞愧。

二、共享美好蓝图

说好听点，叫打造美好远景，明确奋斗目标；说难听点，就是忽悠，画大饼。

三、共同参与架构

架构不是架构师的私有财产，得让其他人也能参与讨论，提出不同意见。

四、学会妥协

不要企图在项目中证明自己是正确的，一定要记住，你是来开发软件的，来做产品的，不是来当老大的。所以不要企图去证明自己了不起，永远也别干这种浪费时间、伤害感情的事。