内容创业者的定位和团队发展问题

现在，内容创业在不同场合多次提及，受到平台和投资人的亲睐。内容创业者或内容创业团队如何找准自己的定位？内容创业者团队如何搭建？近期的一场学习给了我更多的启发。

一、内容创业者的定位问题

在当前的数字营销生态中，一个人或一个公司在生态链中的位置有三种：做内容、做媒体和做技术。

因此，做好、做大一家内容制作公司的三个维度就有：

内容：自有IP，内容创作、发行、推广、授权等

媒体：包括，自媒体、付费媒体、口碑媒体等。

技术：包括：应用技术、搜索引擎，以及媒介技术，如精准营销和场景营销等。

从三个维度考察，内容创业者的四个方向：

方向一：内容维度：加强内容与媒介的匹配

方向二：内容维度：升级创意做IP内容

方向三：媒介维度：做精准内容分发的媒介产品

方向四：技术维度：做AR/VR内容开发商

如图：

现在流行的超级IP，就是内容创业。其原始意义是，知识产权。广义定义可以可以理解为：能够凭借自身的吸引力挣脱单一平台的束缚，在多个平台上获得流量进行分发的内容。

其特征有：

持续的内容制作和输出能力

自带话题的营销势能

高辨识度

拟人化的情感连接

技术支持

二、内容创业者的实战分享：做内容的人，要忍得住十年寂寞

牧之，一筑一室发起人，定位做建筑、美学、生活。

2004年9月至今，他们团队做过的事情有：

微信：探访城市建筑的原创图文

地图志——城市生活指南——线下活动脚步丈量成都——特辑出版物——社群论坛

向外合作：和言几又合作建筑领域的名人论坛言筑

和UBER合作去哪儿，城市私密胜地

牧之说自己不是IP，他专注内容生产，喜欢工作室的运作形式，不急于扩展，成立两年现在工作室也只有15个人。

说到内容产生，感悟最深的，牧之的身上没有现在很多人免不了的一种急于变现的浮躁。他说，做内容的人，要忍得住十年寂寞。

而专注会带来回报，他的很多合作机会都是对方主动找上门的，比如言几又。

有人将之总结为，IP的隐形基因：时间不可复制，而超级IP的形成恰恰需要时间的沉淀和时间的检验。

三、内容创业者的团队问题

团队组建问题近来一直困扰我。我首先想到的是朋友、圈子，也一直希望有了分工明确各自互补的团队再开展工作。

一筑一事给我的启发有两个：

1创始团队是因为志趣相投，想到就一起做了。

2团队的扩张不是招聘、朋友推荐、猎头、圈子，而是自己事情做的好，其他人会各个地方投奔而来。

3更多的业务是外包，合作的方式进行。现在流行的词叫合动。

总结看，就是筑巢引凤，做好自己，好事自然来。