读《调动员工积极性的七个关键》

《调动员工积极性的七个关键》是稻盛和夫关于企业经营问答的汇总，里面提到了诸多在企业经营中会遇到的问题，着重讲解了如何调动员工的积极性，让企业发展壮大，还列举了具体案例，讲述在各种各样的经营环境中，领导者要如何引领团队，让企业走得更远。

什么是企业经营的原点？

如何调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，那么学会调动员工积极性，让员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司，就是企业经营的原点。

1.把员工当作经营伙伴

每录用一位员工时，把他当作共同经营的伙伴，并对他说：“我就依靠你了！”并在平时用这种诚恳的态度对待员工。

当员工感受到自己和企业以及经营者不是单纯的买卖性的劳资关系，而是和公司一起同甘共苦的伙伴，就会脚踏实地地干活。

2.让员工从内心爱戴你

当一位领导者能让员工爱戴，并愿意追随，企业就会有凝聚力。要想做到这一点，领导者要懂得优先考虑员工。

3.阐述工作的意义

企业经营者要努力讲述工作的意义来说服员工，激发他们的积极性和主动性。当员工发现自己的工作中所包含的意义后，他们就会热情高涨，最大限度地发挥出自身的潜力。

4.向员工传达公司目标

倘若企业能让每位员工知道，我们现在所做的工作是为了实现怎样的公司目标，他们就会更有干劲，这种干劲是推动企业发展的巨大力量。

5.明确公司的使命

公司上下需要知道我们的工作对这个社会有怎样的贡献。当员工了解到自己的企业是这么一家有社会担当的企业，自然会觉得自己在这家企业是正确的选择，一旦他们和企业共有了“大义”的理念，公司的气氛就会焕然一新。

6.向员工不断讲述哲学

这里说的哲学，是指一些我们自小就听说过的简单道理。

稻盛和夫认为，正是自己不断和员工讲述哲学，这些观念才逐渐渗透到员工的血肉中，激发了员工的积极性。

7.提升自己的心性

在企业还只是雏形的时候，经营者的心胸气量小一点还不会给企业造成致命的影响。但如果经营者一直不进步，企业就会退步。

因此，企业领导者必须不断学习正确的哲学，努力拓展自己的气量，这样企业才能发展壮大。