《宁向东的管理课》学习1

day1 组队重新学习宁老师的管理课。

这门管理课的目标是：帮你搞定人、搞定事，进而搞定困扰你的局，让你“破局而出”。

要达到这个目标，要做好以下几点：

1,每天坚持，雷打不动；

2,认真阅读文字稿和阅读材料；

3,及时复习，举一反三，留下记忆；

4,积极留言提问，能提出问题才说明自己思考了；

另外,向外输出自己学到的知识。只有自己会讲了，才是真正“得到”了。

开始吧。

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day2 管理学的目标：破局而出

破局有两种，用“招式”破局和用“内力”破局。

“招式”破局快准狠，但后遗症一般比较大，容易给后面留坑，很多时候，自己留下的坑很难填。

“内力”破局，掌握事物发展的规律，不动声色地化解问题。

所以，慢慢来，不要一心想着追求捷径，羡慕花招，要沉下心来练好内力。

留心内心声音：理解能力、境界提高之后，相同的事物会看到不同的东西，所谓看山是山，看山不是山，看山还是山。变换目标、变换角度、甚至换人来看，往往能看到不一样的效果。

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day3 什么的局，破局的三种方式是什么？

你有了目标和方向，但迈不开脚步，因为负资源太多（挡住你脚步的都可以称为负资源），这种情况下就处在了一个局里。

破局三种方式分别是：

1）引入其它不相关资源，来转化挡住你脚步的负资源变为正资源，比如加入催化剂能加快并更完全地让氯酸钾产生氧气，且催化剂没有损耗。

2）重新定义资源，扩大眼界提高认知，看到事物的更多层面，变废为宝。

3）碎掉自己，穿过负资源后重新塑造自己，从而突破，比如放弃自己的固执己见，用更开放的心态看待身边各种事物。

要想破局而出，前提是要有一个明确的目标和方向。

有句话说当你目标明确了之后，你的洞察力会大大增强。其背后的内涵应该就是你能清晰的感知到各种资源的正负属性，然后就能更确切的去调整、转化各种资源，进而让目标的达成并有效率。

而目标模糊也必将导致各种资源的属性模糊，这样下来就会来来回回浪费很多时间和精力。

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day4 如何平衡人心的效率与外部强制力的效率？

作为一个好的管理者，要设一个好的“局”给下属，这个局要自带自然张力，让人感觉不到自己在被管理，而是在解决问题。

李笑来老师分享自己的管理经验是：找一个快速发展的项目，然后大家都忙于“打仗”了，根本没有时间和精力各种内耗。

人心对压迫特别敏感，所以管理者要用各种平等的动作来化解管理上的强制，比如平易近人、与下属打成一片，积极倾听等。

这样的管理才能将人心与强制有效平衡，既有强制的高效率，又不失人心的创造力。

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day5 抓住机遇，借势破局

1，很多目标，靠个人能力是无法实现的，还要借助外界的力量，特别是所谓的风口，借助趋势的力量打破困住自己局；

2，这不是说个人的能力不起作用，个人能力是必须具备的基础。

3，沃尔玛借助新兴的卫星技术，重新布局了零售，实现了弯道超车；阿里巴巴、亚马逊等借助互联网新兴技术再次弯道超车，超过前辈亚马逊……

4，时代的机遇，能给个人目标赋能。

5，识别机遇的两种方式：一是依靠自己的知识结构来扫描兴起的趋势，这种趋势最重要的特征是“十倍速”变化，亚马逊贝佐斯发现互联网搜索一年内增长了近千倍，吓了一跳，果断辞职华尔街工作，开了网店卖书，才有了亚马逊的神话；

第二种方式是蹭大企业的“便利车”，大企业创新有点“怪”，它们想创新，投入大量资金去实验，但又不敢放手去做，生怕乱了自己的主业，而犹豫不决，将它搁置，比如相机领域的柯达，自己发明了数码相机但不用，生怕乱了自己的胶卷机的主业，结果被其它数码相机颠覆；

这就是创新者的机会，因为他们没有主业的心理包袱，也因为“船小好掉头”，所以是逆袭的绝佳点。

6，最后一点，追热点、抢风口是人的本能，但绝大多数都会沦为炮灰，没有收获，为他人做嫁衣，最后胜利的往往都是那些“老鸟”，也就是基础能力非常牢固、又有丰富相关经验的那群人，比如手机行业最后胜利者之一的雷军，“千团大战”最后的王者王兴，他们都有同一个身份——老鸟，在创业的圈子里摸爬打滚很久很久。

所以很多时候，去追风口不如做好自己的事情——等风来。而做好自己的事情的一个基础是做好管理，好好学习吧。