对茅台的调研发现这门生意也没有原本看起来那么简单

对茅台的调研发现这门生意也没有原本看起来那么简单，我原本估计飞天茅台2000会跌破很多经销商的成本线，现在发现国资平台经销商的拿货成本都要去到2200，金融属性之后，需要兼顾各方利益，事情就变得复杂。

2012年是葡萄酒产量巅峰，至今葡萄酒产量和营收都比高位下跌90%，白酒产量则比2016年最高点下降40%，但营收却上升了，说明量减价涨，高端酒对低端酒进行了挤占。在未来，地产基建哑火，互联网使人的交流越来越平等，酒桌文化弱化，商业活动下滑，茅台能否保持增长其实也没有那么确定。

我现在大致将茅台这种奢侈品分为3个阶段，1：公费消费主导阶段（2013年前）。2：商务消费主导阶段（2013年至今，谈生意，或民企与国企领导之间的交流，一部分属于变相贿赂，虽非公费，但很大程度依然是一种对公业务的隐藏成本，地产和基建是大头）。3：个人消费主导阶段（未来转型的可能），这阶段要以悦己、个人社交为主，如果茅台能顺利转型，那么依然是顶尖的商业模式，还是要一路慢慢看。

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