制定清晰的游戏规则

第9天读书打卡

继上一章节，将大目标和小目标统一，本节继续学习在大家方向一致的前提下，如何更清晰、高效的运行、运转。

游戏的前提是规则清晰，人人遵守，这样游戏才能有继续的可能。

清晰的规则本身就是生产力，韩都衣舍如何激发员工的潜力，做成类目第一，也。无他，唯规则耳。

规则清晰的前提下，不断通过技术、产品等手段赋能员工，比如配备随身设备的顺丰快递员，堪比一家小型快递公司。

目前对于团队工作的考评，还没有做到想尽得当，这就要求我们在工作中不断明确目标、结果，然后向着目标和结果，要标准、要规则。只有规则清晰了，对于工作运行、评先评优、淘筛优化，才有更好的指导意义。因此，这就需要我们管理职，在做每一件事情的时候，都要事先通过结果，倒退我们评优、淘筛的标准。

另外就是要不断协调资源，给团队赋能，在规则清晰的情况下，让更多的人适当潜能，提升达成目标的能力，比如我们经常进行的班主任工作方法分享，就是很好的赋能，要一直坚持。