新员工培训第四阶段

耗时：61-90天

目的：表扬与鼓励，建立互信关系

管理者很容易吝啬自己的赞美语言，或者说缺乏表扬的技巧

执行：

表扬应该遵循的三个原则

1、时效性。及时给与表扬和鼓励。

2、多样性。多种表扬的形式。

3、开放性。展示下属的成绩，成功的经验。