Day2:竞争：重新定义你的核心竞争力

爱干、擅长干、值得干，我们最能主动掌控的就是“擅长干”

忙不等于能力，有的人忙得要死，天天加班，两三年下来，其实能力上没有什么长进；

事多不等于有价值，有的人是“干活的一把好手”，什么都能干，但又不是最好的，真的遇到裁员，是第一个被放弃的。

现在好不等于未来一定好，很多人知道厌倦离开现在的工作，想跳槽才发现没有什么拿得出手的本事，找不到适合自己的新方向。

以上表现均为 缺乏核心竞争力。

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什么是职业发展的核心竞争力呢？

核心竞争力是一个人拿不走，学不会，可持续发展的高价值能力。

“拿不走”意味着不依靠外部环境，“学不会”意味着独特且很难被模仿，“可持续”则是延展性强，可以带你转行、跳槽、甚至跨行业，最后，这个能力是创造价值的。

一个人的核心竞争力，都是边培养，边发现出来，长达五年甚至十年逐渐形成的。

怎么提高竞争力呢？

一个最有效的策略，“提高做事的层级”

1，评估你的做事层级

做事的层级分为四种，分别是：体力、智力、资源和天赋。越往上走，难度越大，但是收益和可延展性都会指数级的增长。

体力是最低层级的竞争。这种工作很难出错，谁舍得干，效率高，能熬夜，谁就能胜出。

当胜任了基础工作，竞争开始提升到智力层级。要接一些相对要动脑子的活，比如一些复杂的、没标准答案的问题，真正向外界学习，动脑子的思考的人才能赢。基本对应骨干原因水平。

你自己干得好，能不能带5个人小组独立作战？能把5个人带好，能不能带一个更大团队拿到一个目标？赢得一场大战？

这就需要你有实力和能力调用别人的脑力和体力，通过别人拿结果。一线经理们在这个赛场竞争。

比资源层更高的是创意和天赋，如果你有一个绝佳的创意，以及能够实现这个创意的独特天赋。这将会是顶级的竞争力，因为这是稀缺资源。

以上就是竞争力的四个层级。

做事的层级，简单说就是像芝麻、橘子、西瓜、地球这么大的差距。

在体力层面检的芝麻再多，也比不过一个西瓜。如果你做的都是简单、重复，价值又低的工作，那么再多的努力也换不来突破性的职业发展。

2.不要把时间浪费在低层级竞争力

首先，是减少低层级的勤奋，尤其是减少体力的占比。

1）提高效率，腾出空余时间。

2）思考，什么是最重要，不做会死的事？什么是重要不紧急，但做了会特别好的事？然后有定力去少做事，拒绝做不做差不多的任务。

做更少又更好的事，这是我们提升做事层级的一个关键。

3.积累时间，进入智力层面

当你从重复性的体力工作中，节约出大量的时间，下一步，你就有精力更多在高层级的努力。

当你已经到了脑力层，怎么把脑力层的事情做的更好呢？

多花时间去挑战复杂的、非标准化问题。解决的复杂问题越多，你做事的层级上升越快。

复杂的问题接下来，啃不下来怎么办？

选择聚焦，专门挑战某一类的难题来解决。

聚焦解决某一个领域的复杂难题为突破口，获得智力层面的竞争力。

4.积累信任，进入资源层面

当在脑力层做得越来越好，解决问题的能力越来越强，怎么进入资源层？

利用在智力层停留的这段时间，积攒进入更高级的门票--信任。

他人的信任，是调配资源的基础货币。当你在业内持续挑战高难度的复杂难题，一旦你把这些解决了的难题公布出来，你就会获得更多的信任币。信任时跃迁到资源层的基本货币，那么不要在单个层级花太多时间，而是快速的向上跃迁，才是职业竞争力不断跃迁的关键。

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提高职业竞争力的关键，在于提高自己做事的层级。

层级一共分四个，从低到高分别为：体力层、脑力层、资源层和创新天赋层

对于大多数在脑力层打拼的同学，我们提升做事层级的关键，就是减少低层级的勤奋，花更多时间去解决自己擅长领域的复杂问题，并且不断把自己的成果产品化，传播出去，获取信任。这是层级跃迁的关键。