为什么你的员工不敢“开口说话”？壹家团建奇葩说主题团建拯救你！
据调查目前大部分公司的老板都有着同样的苦恼，他们都希望员工能真正开口说话，自由地表达对工作的建议和想法，而常态确是：工作时闭口不言，私下灌水吐槽。
壹家团建认为：像这样的情况肯定也发生在你的公司和周围！平时聊天话家常个个都是话痨，活跃得令人发指。到了工作谈正事的时候，涉及尖锐问题、敏感话题，涉及要布置任务、落实到人，就集体沉默。这种情况，我想各位并不陌生吧?
似乎大多数员工都不敢真正言由心生的开口表达，所以大部分时候职员椅言不由衷的敷衍打诨，害怕言语直接损害到自己在公司的地位，让人生恨。以至于大部分公司会议都成了“寂静”的高管会议，只有几个高管在高谈阔论。
正常来说，员工对负责的领域，基本都能倒出来一肚子苦水，也能提出一堆可行的改进方向，可谓有高度、有想法、有分析、有计划。
壹家团建分析不开口原因也无外乎以下几点：
1、木秀于林、风必摧之。就你知道显摆自己，首先开口会不会显得其它人不积极、不聪明;
2、多一事不如少一事。本来手上工作就一大堆，开口说事了就变成自己的工作，万一干不好，不但得不到加分，还要挨批，何必呢;
3、历史上老板搞了不止一次“畅所欲言”了，你说真话他不爱听，还说你是推诿和发牢骚，你说他喜欢听的内容，很多时候又落不了地，回过头还要你给善后，两头不讨好。
员工不肯“开口”、不敢“开口”真不是件小事情哦!
壹家团建认为：这是由于员工之间并不信任彼此，无法互相坦诚，也不会因为自己的过失而主动承认失误并道歉，于是到了开会的时候，绝不涉及敏感和尖锐的问题，避免形成冲突。所以问题或隐患并没有真正被挖掘，相反被掩盖或曲解，到了真正问题爆发时，发觉所有人似乎都牵扯其中，但又无法归责到某个具体人或部门，最终的结果就是公司受损、老板急得跳脚，但员工该干嘛干嘛，一副“唔关我事”的姿态。
分析了这么多，到底有没有办法让员工肯“开口”、敢于“开口”呢！
首先，做领导的要反思自己的言行是否一致：你是否曾经要求员工畅所欲言，但如果员工所说不是自己所认同或喜好时，予以直接打断、否认或驳斥呢?是否在员工提出好的建议或想法后，就一股脑把工作指派给他们而不管他们实际意愿呢?如果有类似的情形，那就不要抱怨你的员工不肯“开口”了，因为他们的顾虑本就是你造成的。
如果领导只凭一句“畅所欲言、言者无罪”，而平时以辱骂、批评和威胁的方式管理员工，这岂能打消员工顾虑，让他们开口说真话呢?
留住人才和发掘员工潜力，势必是要他们“开口”，这样团队就不会像死水一样寂静!
再就是可以开展员工团建活动!
壹家团建针对员工与老板的各种苦恼，专门定制了“奇葩说综艺主题团建”~
针对职场中因资历、职位、年龄、三观等的不同，团队之间有些话题，不好说，不敢说。壹家团建的“综艺团建 奇葩说”将其搬上台面，公平公正公开的，针对该话题进行各自心中真正观点的阐述，表达。
(注意，老板员工都要参与，不分职位高低，大家今天都是“肆无忌惮、胡说八道”的奇葩辩论小能手!)
壹家团建定制若干个敏感辩题，比如：
▲辩题一：领头羊该为团队背锅吗?
▲辩题二：30岁了，工作还是创业?
▲辩题三：老板应该和员工打成一片还是保持距离 ?
大家抽签选择正反方，然后圆桌讨论准备辩题。
正式开始——
双方选手均拥有2分钟的陈述时间，对辩题进行各自观点的陈述和中心思想的表达。
中间还有5分钟自由混战时间“胡说八道”!最后10秒双方拥有秒杀对方的攻击时间，能不能翻身就看这最后几秒喽~
巅峰对决——
亮出绝招!正反辩手依次指定对方阵营中的人，针对辩题内容发起辩论挑战。
挑战突袭——
未参与辩论的员工被统称为“吃瓜群众”。
吃瓜群众可通过举牌形式，并与指定辩手进行互辩，反驳其观点，并陈述自己的想法。
能量条，抢夺大作战!正反方各自派出王牌辩手进行对战，现场吃瓜群众进行扫码投票，决定终极胜负!
优胜组将获得抽签奖励，抽奖箱里面会提前写好礼品，礼品会有：带薪休假2天、指定同事为自己按摩2小时、指定同事买免费早餐3日等等。
壹家团建总结：
这次主题团建实际就是不同的立场，不同的想法碰撞火花~
说话其实是一件靠自己用点心，就可以不断进步的事，而把话说好，收获最大的当然也是自己。
一场辩论赛，展现了不同岗位、不同年龄的职员对职场问题内心真实想法和观点。让管理者真正了解到员工心中想要的是什么。
一次展示，学会如何用话语打败对手，机智的化解对方抛来的砖，就像面对变幻莫测的甲方爸爸，随机应变，真的很重要!
一次学习，锻炼口才，学会在谈话中传递重点，击中对方的痛点。职场中没有好口才，如何能与甲方爸爸们华丽丽的周旋呢?
壹家团建奇葩说主题的综艺团建，以辩论赛的形式，传递自己各自的观点，也是管理者了解员工的好途径。激烈争辩的目的在于打动对方，相互交流不同视角的理念，胜负不是目的，交流碰撞的过程中，员工之间，员工与老板之前的距离鸿沟也就没那么深了。
团队融合的前提是了解，所以试着换个角度，去了解你的员工、你的老板吧。
壹家团建，定制你的需要~
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