TRIZ创新:如何从红海里开拓蓝海市场？

我们一般公司业务增长的来源主要有5个方面

1.是保留基础主吧。

那么我们有两个方面来保护我们的技术，一为了成长，我们必须首先不失去客户，需要维护老客户啊，现有客户流失，但是不认购的常见副产品。

2.为了市场份额，又使客户从竞争对手那转化。有两个方案，a竞争者捍卫价有价值的客户，那是最难的增长方式，B收购尽量对手是获得市场份额的一种方。

3.市场定位：MVP能够帮忙预测会发生增长的地方，然后我们朝这个方向进行努力 ；嗯，这是最简单的增长方式，可以吸引新客户或使用场景，第2个落潜在地没有引起争议。

4.相邻市场将相有技术和功能应用于相关的思想，那这个市场可以是4分的受众群或现有，四方受众群所的新服务，重新配置一些技术和能力或者收购。

5.新业务:建立新的无关的业务，转型创新或者无关收购。

这里面其中第3和第5项市场定位和新业务是可以进行MPV的挖掘获得新的创新的来源。