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测试管理快速入门6测试计划

2019-07-11  本文已影响14人  python测试开发

什么是测试计划?

测试计划是一份详细的文档,概述了测试策略, 测试目标,测试所需的资源(人力,软件,硬件),测试计划, 测试评估和测试可交付成果。

测试计划作为一个蓝图,将软件测试活动作为一个定义的过程进行,由测试经理进行细致的监控和控制。

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让我们从以下场景开始

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测试计划的重要性

制定测试计划有多重好处

参考资料

如何编写测试计划

您已经知道制定测试计划是测试管理流程中最重要的任务。 按照以下七个步骤创建符合IEEE 829的测试计划

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步骤1)分析产品

如何在没有任何相关信息的情况下测试产品? 答案是不可能的。 在测试之前,您必须彻底学习产品。

被测产品是Guru99银行网站。 您应该研究客户和最终用户,以了解他们对应用程序的需求和期望

您可以使用以下方法来分析站点

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现在让我们将以上知识应用于真实产品: 分析银行网站http://demo.guru99.com/V4

您应该浏览一下本网站并查看 产品文档 。 查看产品文档可帮助您了解网站的所有功能以及如何使用它。 如果您不清楚任何项目,您可以采访客户,开发人员,设计师以获取更多信息。

步骤2)制定测试策略

测试策略是制定测试计划的关键步骤 。 测试策略文档是一个高级文档,通常由测试经理开发。 本文件定义:

回到您的项目,您需要开发测试策略来测试该银行网站。 您应该按照以下步骤操作

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步骤2.1)定义测试范围

在任何测试活动开始之前,应该知道测试的范围。 你必须认真思考它。

定义测试项目的范围对所有利益相关者都非常重要。 精确的范围可以帮助您

您如何确定项目的范围?

要确定范围,您必须 -

现在应该明确定义测试的“范围内”和“范围外”。

问题场景

客户希望您测试他的API。 但项目预算不允许这样做。 在这种情况下你会做什么?

那么,在这种情况下,您需要说服客户Api测试是额外的工作,并将消耗大量资源。 给他支持你事实的数据。 告诉他如果Api测试包含在范围内,预算将增加XYZ金额。

客户同意,因此新范围超出范围项目

步骤2.2)确定测试类型

测试类型是一种标准测试程序,可提供预期的测试结果。

每种测试类型都是为了识别特定类型的产品错误而制定的。 但是,所有测试类型都旨在实现一个共同目标“在向客户发布产品之前及早发现所有缺陷”

常用的测试类型如下图所示

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测试软件产品有大量的测试类型 。 您的团队无法完成所有类型的测试。 作为测试管理员,您必须设置测试类型的优先级

步骤2.3)文档风险和问题

风险是未来的不确定事件 ,具有发生概率和潜在损失。 当风险实际发生时,它就成了“ 问题”。

在风险分析和解决方案的文章中,您已经详细了解了“风险”分析,并确定了项目中的潜在风险。

在QA测试计划中,您将记录这些风险

风险 减轻
团队成员缺乏网站测试所需的技能。 计划培训课程,以培养您的成员
项目进度太紧; 按时完成这个项目很难 为每个测试活动设置测试优先级
测试经理的管理技巧很差 为经理规划领导力培训
缺乏合作会对员工的工作效率产生负面影响 鼓励每个团队成员完成任务, 并激励他们做出更大的努力。
错误的预算估算和成本超支 在开始工作之前确定范围 ,注重项目计划并不断跟踪和衡量进度

在Test Logistics中,测试经理应回答以下问题:

可能不知道将要测试的测试人员的确切名称,但可以定义测试人员的类型 。

要为指定任务选择正确的成员,您必须考虑他的技能是否符合任务要求,还要估算项目预算。 为任务选择错误的成员可能会导致项目失败或延迟 。

具有以下技能的人员最适合进行软件测试:

在您的项目中,负责测试执行的成员是测试人员。 根据项目预算,您可以选择内部或外包成员作为测试人员。

测试何时进行?

测试活动必须与相关的开发活动相匹配。

当您拥有下图所示的所有必需物品时,您将开始测试

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步骤3)定义测试目标

测试目标是测试执行的总体目标和成就。 测试的目的是找到尽可能多的软件缺陷; 在发布之前确保被测软件没有错误 。

要定义测试目标,您应该执行以下两个步骤

让我们应用这些步骤来找到Guru99 Bank测试项目的测试目标

您可以选择“ TOP-DOWN”方法来查找可能需要测试的网站功能。 在此方法中,您将测试中的应用程序分解为组件和子组件 。

在上一个主题中,您已经分析了需求规范并浏览了网站,因此您可以创建一个思维导图来查找网站功能如下

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此图显示了Guru99网站可能具有的所有功能。

基于以上功能,您可以将项目Guru99的测试目标定义如下

步骤4)定义测试标准

测试标准是测试程序或测试判断可以基于的标准或规则。 以下有两种测试标准

暂停标准:指定测试的关键暂停标准。 如果在测试期间满足暂停标准,则将暂停活动测试循环,直到标准得到解决 。

示例:如果您的团队成员报告有40%的测试用例失败,则应暂停测试,直到开发团队修复所有失败的案例。

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退出标准:它指定了表示成功完成测试阶段的标准。 退出标准是测试的目标结果,在进入下一个开发阶段之前是必要的。 示例: 95%的关键测试用例必须通过。

定义退出标准的一些方法是指定目标运行率和通过率 。

可以在Test Metric文档中检索此数据。

示例:您的团队已经完成了测试执行。 他们向您报告测试结果,他们希望您确认退出标准。

在上述情况下,运行率是强制性的是100%,但测试团队只完成了90%的测试用例。 这意味着不满足运行速率,因此不要确认退出标准。

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步骤5)资源计划

资源计划是完成项目任务所需的所有类型资源的详细摘要 。 资源可以是完成项目所需的人力,设备和材料

资源规划是测试计划的重要因素,因为它有助于确定要用于项目的资源(员工,设备......)的数量 。 因此,测试经理可以为项目制定正确的计划和估算。

此部分表示项目的建议资源。
人力资源

下表显示了项目团队中的各种成员

角色 任务
测试经理 管理整个项目 定义项目方向 获取适当的资源
测试员 识别和描述适当的测试技术/工具/自动化架构 验证并评估测试方法 执行测试, 记录结果, 报告缺陷。 根据项目预算,测试人员可以是内部成员或外包成员 对于需要技能的任务,我建议您选择外包成员以节省项目成本。
测试开发人员 实现测试用例,测试程序,测试套件等。

测试管理员| 构建并确保管理维护 测试环境和资产 支持 Tester使用测试环境进行测试执行
SQA成员| 负责质量保证 检查以确认测试过程是否符合指定要求 |

系统资源

对于Web应用程序的测试,您应该按以下表规划资源:

资源 说明
服务器 安装正在测试的Web应用程序 这包括单独的Web服务器,数据库服务器和应用程序服务器(如果适用)
测试工具 自动化测试,模拟用户操作,生成测试结果 您可以为此项目使用大量测试工具,例如Selenium,QTP等。
网络 包含LAN和Internet的网络来模拟真实的业务和用户环境
电脑 用户经常用来连接Web服务器的PC
步骤6)规划测试环境

测试环境是测试团队将要执行测试用例的软件和硬件设置。 测试环境包括真实的业务和用户环境,以及物理环境,如服务器,前端运行环境。

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你如何为这个银行网站设置测试环境 ?

要完成此任务,您需要测试团队和开发团队之间的密切合作。您应该向开发人员询问一些问题,以便清楚地了解测试中的Web应用程序。 这是一些推荐的问题。 当然,如果需要,您可以询问其他问题。

下图描述了银行网站www.demo.guru99.com/V4的测试环境

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步骤7)时间表和估计

在测试评估一文中 ,您已经使用了一些技术来估算完成项目的工作量。 现在,您应该将该估算以及计划纳入测试计划

在测试估算阶段,假设您将整个项目分解为小任务,并为每个任务添加估算,如下所示

任务 成员 耗时
创建测试规范 测试设计师 170个工时
执行测试执行 测试员,测试管理员 80个工时
测试报告 测试员 10个工时
测试交付 20个工时
280工时

然后,您创建计划以完成这些任务。

制定时间表是项目管理中的常用术语。 通过在测试计划中创建可靠的计划,测试经理可以将其用作监视项目进度的工具,控制成本超支。

要创建项目计划,测试管理器需要几种类型的输入,如下所示:

让我们练习一个例子:

假设老板想在一个月内完成项目Guru99,你已经估计了测试估算中每项任务的工作量。 您可以按如下方式创建计划

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步骤8)测试可交付成果

Test Deliverables是必须开发和维护的所有文档,工具和其他组件的列表,以支持测试工作。

在软件开发生命周期的每个阶段都有不同的测试可交付成果。

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在测试阶段之前提供测试可交付成果。

测试期间提供测试可交付成果

测试周期结束后提供测试可交付成果。

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