方法论漫谈：哪有方法论，都是套路
方法论，就是方法的方法，一般方法，很牛吧！
——能工巧匠——
其实，远古一直到古代，并没有什么方法论，做事情，就是按部就班着做，也挺好的，那时候，人们最开心的就是打打猎、种种地、吃饭饭、睡觉觉。没事照照镜子，发明点月光宝盒什么的，很是自在。
上面就是鲁班同学造的鸟，有模有样，还会飞呢。
做小事情的能力，往往来自于技术，久而久之，就造就了技术的进步。
——权力——
随着生产力的发展，逐渐物产丰富了，出现了一种东西——权力。
权力是个好东西，可以搞点大事情，搞大事情的话，不光要有劳力，还要有好想法和好的组织。
好想法，难；把一帮乌合之众组织起来，也不容易。
世上，需要能人。
因此，谁有更好的系统思维，更能应天地万物之变，然后口口相授、传播指令和技能，才能够把事情做好。
譬如都江堰水利工程，既最大限度的应用了山水形势，又通过最少的人类活动，达到了防洪、灌溉的目的。
虽说都江堰工程巧夺天宫，但是终归来说，涉及的工程嘛，比起天宫这些现代复杂工程，还是相对简单的。战神中又侠不是说工程好做，而是说结构上相较，还算简单。
怎么评价定性成了简单呢？战神中又侠想，都江堰的修筑，其实想必是李冰父子带着一些老百姓做的，想那些吃瓜群众，原来可能也不懂水利是怎么回事，事事都要李冰太守一层一层教下去，掌握核心技术的人，不多。
你看，原来的工程，有一个明白人，带着一大帮平常人，也就是没有经过培训的人员，就能干出一个宇宙无敌大工程来。像像长城、金字塔等等，大多是极少数能人，带着大量非专业的吃瓜群众做出来的。
由一个人能掌握核心能力和系统思考，其他人围绕这些执行起来，这种模式，还不太需要套路。
这种模式，一直持续很久很久。
直到出现了一个东西，改变了……
——科学——
那就是科学。
科学，就是分科而学。
一开始人可以什么都懂，但是如果什么都懂，往往不会很深入。分科后，你就可以在一个方面不断深入下去，这一块，你就成了老大。
老大太多了，虽然可以做到很精致，但是就造成，大家不容易一起共事了。到底谁是老大，谁也说不清，尤其是：谁管分活呢！
分活这个事情，不是谁说了算就行的。这就需要分活的方法了。
从另外一个角度，人们解决复杂的问题时候，就要把大问题分解成小问题，把小问题一个一个解决掉，进而再解决大问题。
嗯，这就是霍尔老爷子解决的问题。
霍尔解决这个问题的时候，主要是针对一个实实在在的产品开发过程展开的。首先，一个产品有全寿命周期，不同周期阶段中，肯定有不同的问题，那就先把这个系统按照全寿命周期划分问题，这就是时间维。一个产品，论证时就有论证的问题，设计的时候就有设计的问题，每个阶段的问题都有自己的特点，那就让不同的科学家或工程师解决吧。这就是把复杂问题初步划分了。
在每一个时间阶段的问题解决上，按照解决问题的逻辑顺序，也可以把这个问题划分开，这就是逻辑维。比如，你总是要先看看到底是什么问题吧，这是一个问题，需要总体负责人员解决；现在这个问题别人是怎么解决的，这就需要检索和分析人员解决，等等。总之，逻辑维又纵向把问题砍了一刀，更专业了。
那么在时间维、逻辑维划分之后，是不是就完成划分了呢？还没有，不是说，我们问题的出现是科学造成的吗，最后，还要落实到科学上，你解决一个问题，到底需要哪方面的专门人才呢？那个科学门类的人适合解决以及能够解决呢，就又划分了一次，形成了知识维。其实同一个问题，不同领域的科学家解决起来，还是不一样的。就像二胎吧，社会学家、经济学家同样看二胎，看法有时就会大相径庭。
通过霍尔三维结构，就把一个问题，通过横向、竖向、纵向切三遍的方式，划分为了诸多小问题，由大化小的问题解决。
好牛啊，霍尔！战神中又侠膜拜中……
霍尔三维结构，噢，也可以叫Hall方法论吧，解决了大量的问题，杀遍西方所有发达国家，一路高歌向前，直到到了东方神秘的国度——中国，这是后话。
有了科学，虽然科学是个好东西，但是科学也不是万能的，于是就有了专门的人来“反科学”，就出现了新的方法论。
——反科学——
科学虽好，但是科学对世界的解释，其实是唯一的。
无论你有多牛，也不敢说别人造不出另外一套理论，同样可以解释现在的这个世界。
于是，有人专门针对科学的弱点，造出另外一套方法论——后现代主义。
后现代主义讲究多样性，不认为真相的解释只有一个，这就让人便于容纳不同的观点，从多方面理解同一个问题，其实这和现实状况往往是一致的，两个人争吵时，你看到过一个人说服另外一个了吗？通常是，没有。后现代主义恰恰能够让人兼容这些矛盾的观点，从新的角度解决问题。
这样，后现代主义方法论，在解决价值观差异较大的人构成的利益群体问题时候，往往具有独到的优势。
后现代主义解决问题时，基本上可以按照PANDA模式，这个东西不懂也罢，战神中又侠直接可以说，就是跟一般问题解决逻辑步骤差不多，只是在中间收集、整理人员信息时，采用后现代主义的思想来看待问题，最终兼容矛盾、解决问题。
——人本——
上面说到霍尔方法论到中国的问题，现在接上。
原来改革开放初期，中国发展刚刚起步，外国的很多东西都直接引进来，什么先进技术啊、工厂设备啊、管理思想啊、月光宝盒啊，能拿的都拿过来，能用的都用上，霍尔三维结构确实挺好用的，国人也很受用，不过，
我们泱泱大国，礼仪之邦，讲求人本精神，东方人又独具东方人的特点，哪能跟他们那些不讲感情、不懂集体、不听领导话的人相比。
因此，就出现了一种新的方法论——WSR方法论。
WSR，很高大上吧，其实，它是pin~~yin~~~，hiahia。W——物理，S——事理，R——人理。就是物理事理人理方法论。
哇，居然有由拼音缩写的方法论啦，一股自豪之情从战神中又侠的腹部，不，是心底，油然而生。
提出这种方法论的人叫顾~~基~~发~~
这个人，就是顾基发。
他首先发现了这个现象，西方好好的理论，为什么到了东方行不通了呢，就发现，人们做事的时候，少考虑了东方人的特色。要想做好一件事情，就要“懂物理、通事理、明人理”。
物理，就是物的道理，对应着物理学、技术科学等；
事理，就是事的道理，对应着运筹学、管理学等；
人理，就是人的道理，对应着人文科学、社会科学等。
进而，做事情的理解意图、形成目标、调查分析、构造策略、选择方案、实现构想等六个主要步骤中，都要把人理考虑进来，就能把事情做好了。
聪明的你想一想，为什么战神中又侠没有说是七个步骤，而说的是六个步骤呢？
总之，这是中国人自己做的方法论，大写的牛！
——计算机——
虽然考虑了人文因素，其实在解决更复杂的问题，尤其是具体问题时，霍尔三维结构和物理事理人理方法论一样，好像都然并卵的感觉。
为什么呢？
复杂问题，为什么说是复杂，其实是联系复杂！好比说，你和女朋友的关系，如果模式化，就简单了，但是关系还没有处好，没有形成固定的模式，那关系，复杂得不得了，考虑了这个，又忽视了那个，这就是套路老王，和愣头青的区别啊。
回到复杂问题，复杂问题的解决，还是要靠考虑联系来解决。
划分的再细，那也是问题啊，细节上怎么做才能真正解决整体问题呢？
什么叫整体问题，其实整体最关键的，是联系，是内部各个因素的关联，通过划分，并不能解决！
复杂问题，往往依靠专家来解决，专家虽然很厉害，但是专家首先是专。另外，专家也不能确信拥有准确的经验，经验往往需要处理大量的数据来获得，总之，太难了。
快点，痛点来了，需要方法论来解决了，谁能做这个大侠呢？
这时候，两个事情，带来了转机。
一是计算机。计算机可以处理大量的数据，通过程序可以拥有强大的逻辑思维能力，有望帮助专家解决能力不足的问题。
二呢，就是中国顶级的、宇宙最强、一个人顶九个师的
说到这儿，不说你也知道了。
那就是
钱
学
森。
钱学森到底有多牛，不是战神中又侠所能评论的。对中国的贡献不说，单单说在系统科学领域，是开创性的、发展性的、超时代的。仅仅是个人的感觉，嗯嗯，不能随便说，很多他的粉丝会打爆我的头的。
钱学森提出了一个“人机结合、以人为主”的综合集成技术，钱老又给它取名叫“大成技术”。
这个就是，总之就是把人、计算机、数据、专家经验，通过人机结合的方式，发挥整体作用，解决复杂问题。
由于太过高能，还是大量计算机编程来支撑，战神中又侠提示，往往运用于过于专业的领域，我等普通小老百姓解决问题，还是不大需要的。
至此，难的、大的、复杂的问题，都有复杂的方法论解决了。
——赛先生、德先生——
其实，上面的方法，归根结底，都是讲“赛先生”的问题，也就是如何把问题考虑的更加科学、有效。
其实，还有一个大概念就是“德先生”，就是上述问题，并没有考虑多主体、利益冲突、思想冲突、问题冲突等等的问题。
这些方法论，战神中又侠随后再讲。
