规划未来之前,实行规划之时-关于TED演讲的观后所思。
昨天又陷入了周期性迷茫,在将要跨过午夜十二点的最后三十几分钟里发现了这个视频。看第一遍觉得自己只把握了大意,但是第一遍这个粗浅的理解,也足够让正在困惑的我期待明天。

以下为今天看了第二遍三遍四遍后的提炼与重塑,与原视频顺序不甚一致,感兴趣可以搜索“TED-用三种方法规划长远的未来”看原版视频,演讲者有自己的风格和幽默哦。
Q1:“花几秒钟想想你正在思考的问题,正在从事的事情(私人事物,工作或者世界性的大事件)。想想你可以把解决方案考虑到多长远。”
比如我,正在想要起一个什么样的圈名。我的想法是,拆了本名里的一个字,向对我写文起到重要作用的朋友讨一个字,放在一起揉圆搓扁就成了。至于使用多长久,我心里会担心自己喜好有变,不敢肯定。
但说实话,在看到这个问题之前,我根本就没有想过“多长久”这个问题,甚至想名字的心路历程也是回溯过去,缅怀与感恩,根本没有想到过“未来”,更不用说未来的何去何从。
所以问题就在这里,我甚至不曾确定未来用这个名字做什么,用多久。那么我现在可能会想出一个名字,不久之后,心思变了,用处变了,自然还想要一个名字。只满足现在的需求还不够,还要考虑到这个名字的未来。以此类推,职业生涯的规划解决了现在“没有工作”“想月入XXX”的问题还不够,还要考虑这份规划,能否满足五年、十年甚至更久的未来的需要。
且不说这份计划能否契合未来的需求,只是“想想你可以把解决方案考虑到多长远”,就已经是我没有迈出过的一步。
短视主义的沙袋策略:正是看起来有用的解决方案才让人犯下大错。
“我们常思考位于人类文明尺度上的问题,但是仅靠我们现有的思维方式,这些问题无法解决。”
“一些问题会有技术层面的解决方法,但如果真的想进步,最先需要解决的是思维问题:短视主义。”
沙袋策略:风雨将至,由于没有经费进行维护,防洪堤即将崩溃,只能用沙袋把家围起来。结果怎么样?结果你发现这个沙袋还挺管用。但是问题就在于这个所谓的“管用”,它让人麻痹。每次暴雨将至,你都会选择搬沙袋,等风雨过去再把沙袋搬开。
沙袋通过“管用”的方式让你犯下追悔莫及的错误,是不是类似于“捧杀”?。
在短视时代一切事情都像是只发生在当下,反应过于迅速,比如我曾无数次想过的:赚点快钱。发传单赚的钱对于我这个悠闲无钱的大学生来说不少了,或者口水文标题已经打出来了,手放在键盘上,无数次想反正赚点小钱写点小文章有什么的?人家用不用你能不能写好这种文还不一定,在那儿纠结些什么呢。
可反过来想,这些于现在来说可以给我增加零花钱的数额,于未来又有何益。这“沙袋”能“防洪”,我会备着它,但是谁会因为后备箱里放着备胎而选择拒绝补车胎呢?
长路径理论:对抗短视主义,一种并不一劳永逸的实践,也是针对每一个重大决定不断重温不同思维方式的过程。
即时贴和白板做的计划,两周就忘,最多坚持三个月?但这是一种思考未来的方式。没能坚持的问题在于是否正确思考和计划,而不是思考和计划本身。
演讲者介绍了三种思维方式(看了几遍觉得理解的还不够,担心出错,欢迎各位指教讨论。)
1、跨代际思维
跨越世代,不仅停留在“我”这一代来思考,还要考虑到孩子,子孙,世世代代。(这句话我留在视频评论里了,如果各位在评论里和它谋面,那么,这不是我抄的。)在世界性的思考中,你扮演什么角色?以个人的方式来思考和解决问题。
2、面向未来思维
安静的思考我们该如何解决某个问题,发散思维,不单一的讨论未来,未来是“futures”(多种可能)或者“futuring”(现在即思考未来解决问题)。以十年或十五年的尺度来思考未来,想象未来但小心别被科学技术束缚——局限于科技,我们将无法摆脱短视主义。
3、目的论思维
Q2:最后怎么样了?自己已经走了多远?长期目标是什么?
曾经的漫长如今已不再漫长,大学时间转瞬即逝,三五年已经不够,我们要思考的是三十、四十、五十年之后,直到无法避免的死亡来临。
演讲者用了一个让我愣了一下神来感叹其精确的比喻:仓鼠轮。“我们都会尝试着解决问题,解决之后,下一步呢?不为下一步定义,人是不会行动的。”
视频为数不多的评论里有一句,“Not so useful”。
的确,长期思维短视主义是老生常谈,说是未来规划又写得太大太空,作者最后的三个方法总结一下就是让我们为孩子想想,思考一下自己走了多远,再为很远的未来,为无数个可能的未来想想。很多人不做五年,十年甚至更久的计划是因为变数太多,不可测,又何必浪费现在的时间?不如把握现在,专注当下。
看似深奥实则无用的“干货”文多了,这个视频刚好不干不水(希望我不水)。演讲者旨在让我们抬头看看,看看最后想要的是什么,现在前进了多少,可预见的未来是否符合预期,不可预见的未来我们是否做好了能做的准备。
我对这个视频的偏爱可能就在于此:在我低头做了一段时间之后一抬头,四顾茫然,不知来处归路的时候点醒梦中人,让我明白现在做的事是为了什么。