【读书清单】企业股权与企业规划（5）

今天给大家分享的是分子公司战区扩张法

1.这个方法，适用于以子公司形式进行扩张的集团公司，并且为了鼓励扩张，集团要对分子公司总经理实施奖励机制，也就是给股份；

2.分子公司可以无限扩张，关键人才都能拿到股份，一般出让20%给分子公司；

3.这个方法，好在解决了关键人才的生涯规划问题，劣势是将会出现重复上税的情况（在我国，我觉得税真的有点重啊）

4.当由总公司全额出资，占子公司的80%股份，分子公司总经理不用出钱就可以获得20%股份；

5.任期满两年的分子公司总经理，就可以将这20%的股份转为注册股了；

6.当由总经理出资筹建的子子公司，要达到开子公司的条件，比如注册资本、业绩达到集团要求，还有培养人才的数量（包括一名总经理）；

7.子公司总经理占10%股份，总公司占子子公司的70%股份，新子子公司总经理占20%股份，一次类推下去；

8.子公司的利润分配是，20%子公司总经理，10%-15%作为扩张备用金，5%-10%作为发展备用金，60%作为总公司利润；

9.期间，如果子公司总经理两年内离职，那么他的20%只是分红股，离职的时候补钱回收回来；

10.还有一些关于调任的股份转移的法则，分为很多种情况，因为调任包括很多，平级调动，升级，新项目启动岗位调动等，每一种情况都有规定的法则，尤其是在离职机制里面，尤其需要事先定好，千万不能用感情好来，尤其是初期！谨记

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