感悟工作

脚踏实地做工作

      凡事都要脚踏实地去做，不驰于空想，不骛于虚声，而惟以求真的态度作踏实的功夫，以此态度求学，则直理可明，以此态度依事，则功业可就。

      想要脚踏实地的工作，首先要想自己的工作职责是什么？工作目标是什么？今天要做的工作是什么？近期要做的工作是什么？长远要做的工作是什么？……要在大脑中有工作，即要大脑把自己要做的今天、明天、再明天的工作过一遍，先让思维和大脑脚踏实地的做工作，从思想上要工作。

    其次，有了想法就有了责任，有了责任就有了动力，从而激发自己的工作热情，这都自发的动力和激情促使自己付诸行动，自己就会根自己对自己的工作思路和要求去做好每一天的每一件事，并且每天对自己的工作自检一下，反思一下，总结一下，加以纠偏、较正，最终做好每一个阶段的工作和长久的做好工作。

      再次，脚踏实地做工作容易有获得感，有充实感，有成绩感。最近在鄄城项目上，通过与管理人员一起研讨模板支撑方案，与甲方沟通交流，同工人交流交底并落地实施，从而让几方参建主体（包含一线工人）都能统一认同，避免了“肠梗阻”，避免了“隔着茶壶煮饺子”，提高了工作效率，解开了难题和困局，推进和保障工程顺利进展，自己也眼前一亮，豁然开朗，一种充实感、成绩感、喜悦感油然而生，脚踏实地，明天我还要更加努力，做得更好！

争先士卒，放下面子做工作

      公司近两年在总结并推进企业文化，要求诵背《六项精进》及《大学》开篇，很多同志不理解、不认同、不情愿、被动接受，董事长及总经理从自我做起，带领大家坚持、坚持、再坚持！如今，诵背《六项精进》及《大学》开篇已成为我公司企业文化的“标杆”，也是我公司企业文化面向社会的一道靓丽风景线。这就是身先士卒，率先垂范的榜样作用！羊群有领头羊，蚁群有蚁王，狼群有领头狼，团队有领头人，每一个人都希望有人引领，每一个人心里都希望有一盏明灯照着，每一个人都希望自己被别人关注、被别人、被领导认同，作为一个团队的领头人需要用心关注，需要身先士卒、率先垂范，从而凝聚众心，形成合力，营造良好风气，弘扬正能量，推动各项工作顺利开展。

    自从进入公司工作以来，公司给我以平台，董事长给我以机会，我从一名实习生做起————资料员、技术员、预算员、保管员、采购员、施工员、出纳员、项目经理、分公司副经理、公司副总，多个部门，各个岗位，给我以学习，给我以培养，给我以锤炼，感谢公司，感恩董事长！这么多年，自己也以身作则，参与每个项目的施工部署；参与并编制项目的各项方案，参与并编制、收集工程变更资料、签证资料；参与每项工程对内结算、对外决算；参与工程招投标文件审查、审核并编制技术标等工作。其实这些都是自己力所能及的工作，都是本职工作，也是一个项目管理者的份内工作，作为一个项目的经营管理者，作为一个公司部门的领导，这个项目，这个部门，这个公司的所有工作都应该视为自己的工作，不能舍一人，不能搁一事。鄄城项目的工作同样如此，但我不够重视，未能全方位参与，未能亲历亲为，未能身先士卒，我要从现在做起，同家人们一起工作，共同努力，共同前行，其实一线的工作亲身体会，乐在其中。鄄城项目的内页资料编制、收集工作因甲方及监理单位要求及标准较高，且对山东资料管理的要求陌生，内页资料工作一直磕磕碰碰，未能正常进行，后来李清平又因病辞职，该项工作一度陷入空白，为此公司专门安排调研，终究我觉得自己对这项工作忽略了，重视不够，未能及时交流沟通好，还需要从自身找问题，自我消化和落实，后来我和张颖项目经理专题同资料员沟通了解他们工作存在的难点和问题，并同他们一起共同学习填写资料文件，同他们共同解决困难和问题，自己也同时学习了新的知识，拉近了与家人们之间的距离，这也是亲历亲为带来的工作成绩和工作乐趣！我也深深体会到：①参与项目的每一个人都需要去关注、去沟通及交流，把每位家人的工作都要当作是自己的工作，把每位家人的困难和问题都要当作自己的困难和问题去解决；②形成一个完整项目的每一件事，都不是哪一个人的事，都是一个团队的事，哪一个环节，哪一个细节都不能出问题，这些都必须去过问、去支撑、去解决。③别把自己当作一个领导，家人们的困难和问题解决不了，你不配当领导；哪个细节、哪个环节出问题了，你没处理好，你没做好领导；领导是做出来的，是责任，是担当，不是虚荣，不是权威，更不是面子！所以告诉自己要务实，要放下面子（面子也是基于公司这个平台的，离开公司面子无从谈起），要身先士卒的去做工作！

加强学习，用心用脑去工作

      公司的经营是以效益最大化为目的，要效益就是要开源节流，增加收入，减少支出。从项目管理层面上讲，一旦决策落地承接了一个项目，该项目管理的效益主要来自于降本增效，我粗浅的认为，承接和完成一个工程项目，对于成本的管控及效益的增加需要经过三个环节，决策、实施、结算。

      决策的环节需要做市场考察调研，并结合公司的管理水平、经济能力、以往经历经验及公司对该项目的出发点综合统筹考虑，而后决策，有了决策就有了方向，一回成功承接了项目，签定了合同就进入了项目成本管控的实施环节。

      实施环节是成本管理的具体环节，要有计划、有目标，要加强过程控制和节点核算。决策的过程已经测算和确定了项目的成本目标和效益目标，而这个决策阶段所确定的成本和效益的目标受限于市场环境的影响，受限于建设方的要求，受限于公司的经营方向、管理水平及经济能力等，是具有不确定性的，也不是唯一的、不变的，项目不同、市场环境不同、建设方不同、所处时期不同等等都会导致有不同的成本及效益目标。这个目标就是计划目标，要靠实施这个环节去控制和实现，鄄城项目要从以下几个方面去努力。①整个施工部署，各个分项工程的施工方案都要围绕降本增效，有利结算创造效益这个中心去转，向方案要效益，可算账的分项、分部工程都要通过方案体现出来，通过内页记录下来，凡是做了的都要算回来。②人、材、机的选用及投入即要满足于工程的需求，又要实现双赢、多赢、共赢，要与合作方、供应商充分沟通，达成一致共识，风险共担，红利共享，鄄城项目在大宗材料如砼、钢材的采购，防水分项工程的合作都是通过百分比让利的形式来实现的，确保降本增益。③及时办理工程变更签证、措施费用签证、零星用工签证、合同外费用签证，及时办理材料、设备的认证认价，及时办理各种关于结算的内页资料。目前主要已办理完的有土方运距签证及计价办法、降水的台班及单价，土0.000以下部分安装材料的认价，其他事宜随工程进度跟踪办理。④要避免返工，向质量要效益；要提高工效，加强周转，向工期要效益。目前主要工作是同劳务承包人及一线工人交流沟通，稳定队伍，确保工程顺利进行，近期要加强的工作是加大周转材的周转，清理现场的租赁材料，不用的抓紧归还。⑤加强计划控制和节点核算，目前主要涉及的模板、周转材、钢材、砼要计划采购，限量供货，砼每浇筑一次，每浇筑一个部位要核算对比一次，分析原因，找出缺陷，及时纠偏。⑥项目的管理及财务费用的支出要计划，要控制，要充分利用好时间节点，要学会利用资金的时间价值，要对照合同，抓好资金回笼的时间节点，合理安排好工程生产，这项工作做的较差，努力不够。⑦要协调好主管部门及各方参建主体的关系，确保工程顺利进展，节本开源。

      实施的过程是一个成本控制的过程，结算的环节则是一个归集、对比、总结的过程，是对决策、实施环节的评判、检验、总结的过程。

      成本的管控，效益最大化是一个永恒的话题，也是一个系统的工作，一项综合的工作，一项复杂的工作，牵涉到公司到项目的各个部门，贯穿于项目各个节点，需要各方面的知识，需要经验的积累，需要行之有效的工作方法等等，我深知，我距离这些方面差距还佷大，所以我要加倍努力，加强学习，用心、用脑去工作！

感谢公司这个平台和舞台！感恩董事长给予机会及培养！