文化

看到一些在线推广的文案标题，诸如＂为什么年薪三万的人，都不再⋯＂，深感这个时代的＂惟新不立、惟破不立＂。在此背景之下，如今我们谈到企业文化建设时，已不啻于在讲一些＂那个年代的故事＂。

回溯10年前企业文化＂黄金时代＂的丰富内容和生动实践，难免感慨。当前阶段，无论是怎样的新模式、新业态，无论取得了怎样的阶段性成功，作为企业走向未来的过程中，必将面临一系列的文化命题。

终有一天，我们会面对企业历史的厘清和解读，直面经验教训理念。我们也会希望不断提炼好的作风传统，升华团队的境界。

在很多个十字路口，我与我的伙伴，都会面临着使命愿景与目标，未来图景及其路径描述的考验，我们也许会因为事实逻辑与价值论证的分歧，憾而分道扬镳。

即便我们有幸共同走向巅峰，共享盛世繁华，仍然会在使命愿景和目标向基本政策和制度体系的演绎转化，企业形象和企业环境向员工精神家园和工作动力的升华感召，并购合资与战略结盟向共赢共享的融合适应，种种进程之中，面临数不胜数的挑战。

知者必心忧，不知者谓何求。文化如水，润泽万物而不争。文者化人，无用之用乃为大用。对待底层文化命题的不同态度和不同处理，在更深层次的意义上，决定了一个企业为什么值得继续走下去，究竟能走多远。在回溯这些经典企业文化案例过程中，我也就阳明先生的致良知、天道有了新的感悟。

道行有多高，事业有多大。企业文化是一种道行。企业远不只是一群人安身立命，赖以求生存谋发展的载体那么简单；其使命更在于：如何让人们相聚之后，生命的创造力愈发绽放，生命的意义愈发丰富。

这样的点化，是无论机器设备、产品服务问题，还是投入产出、商业模式、薪酬待遇都是无法实现的。

本质的问题，必须回归到文化的根源去解决。循着文化的方向，回答了如何使生命更有意义，也就找到了让事业可持续的出路。可以肯定的是，对企业文化的态度不同，一定程度上标志了企业家境界高低。

有人说，最优秀的的企业家，往往都是最好的布道者。在企业中构筑一种精神上的信仰，让员工对企业形成一种高忠诚高凝聚力的精神境界，是企业家个人精神境界的直观体现。

企业文化意味着爱，以及由衷的喜悦。作为企业文化进程的参与者、见证者，我终会爱上那个企业那份事业，爱上我的伙伴，视自己为那个水体中的一滴水；我无比享受那样的融合与福流。

在这个过程中，我所投入的不仅仅是专业知识和职业能力，更需要付出当下所有的激情与诚意。我毫无保留，绝不仅是为了追逐商业成功的愿景目标，更为了探寻自我实现、成就他人旅途中的一路清景无垠。

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