要功利一点儿 2020-9-16 （52/100）

今日三只青蛙

1  经理会

2  会议记录整理

3  重要客户拜访

昨日小确幸

昨天最后一位讲团队情况，看到前面三位经理准备的都很充分，讲的都很好，有些点子是我没有考虑到的和覆盖到的，坐在下面就有一点紧张了。

但是想到自己也是认真准备的，而且也有一些亮点，就给自己鼓鼓劲儿。

站在台上，从第一句话开始讲起，就立马镇定自若了，团队情况的方方面面被我有条理有逻辑有重点款款道来，我真的很适合这种有PPT烘托下的当众讲话。

昨日反思

昨天最有启发的是两件事，合起来其实也是一件事。

在讲到团队近期的一个亮点时，大区问，这个事情做的很好，但给他们带来了什么好处？

因为前面气氛烘托的很融洽了，我就接了一句，这个也太功利了吧。大家都笑了……

以前看书，觉得是陶冶情操，读的那些书慢慢的转化成了自己的气质。但后来在几位大咖的反复影响下，意识到读书应该是功利的，就着问题去寻找答案，效果会事半功半。

在工作上也是一样，以前自己做技术，觉得钻研难题，拓宽知识，牛逼哄哄就很厉害。

后来发现影响力很重要，就学会了主动分享，帮助他人解决技术难题，很快就把我推到了lead的位置。

从技术转管理，也是那一阵在看樊登的《可复制的领导力》，心理跃跃欲试，刚好团队有个机会，我就用书上的内容找领导聊，领导觉得我想的还挺明白也做好了准备，就把机会给我了。

现在，一个很大的思维转变放在我面前，我如何想领导所想，做领导想做的事，并给团队带来好处。

换句话说，大的方向在那里，但具体所有的步骤，所有的准备需要自己去做，去搭建。做的事情一定是在大的框架里面。最最重要的是，做这件事是能够给领导和团队带来好处的。

我们在谈拥抱变革，但怎么去引领变革，才能往更广阔的天空去走。

原谅我刚刚开始有一些感悟，我再好好琢磨琢磨，再想明白了再说。

前一段时间看古代官场的那些文人，很佩服能够坚定自己信念，不随波逐流即使被流放。但是更欣赏，有节操，也能在大的框架里游刃有余从而达到很高高度的人。比如四十岁后丁忧出来的曾国藩，就不再是固执尖锐的杠头，而是同其尘和其光了。

下一步行动计划

思考下如何引领，列三个可执行的点子。