透明是一种力量

昨天晚上看到一句话，然后直接打到了我的心中。这句话是：透明是一种力量。打动我的原因，就是我最近管理工作中的一个感悟，而且是一个被自己忽视了的管理要素。

最近一期教材研发，我撒手让教研组的大小组长们自己来管理、品控，我只负责最后一环节的定稿审定，以确保教材最终的质量。这个过程中就会发现，之前研发教材之时，我一个人管理十五六个人的速度，比他们每人管理三分之一的速度还要快。这个是从项目定的时间截止点不断往后推看出来的。于是我们做了一个复盘工作：问题到底出在了哪里？

首先，确实有个别教研组组长缺少管理技巧，没有重视好流程管理和及时的复盘，同时也没有及时找我寻求指导。只是在过程中，我发现了进度问题，反过来找他们来做的复盘和流程梳理工作。这个是耽误了项目进程的一个原因。

第二，是一个小伙伴复盘时候提出来的：没有了那张全体伙伴的教研进度大表，所以没有了压力和紧张感。

之前我自己管理十几个人的教材研发、不同的进展、来回的修改等，为了防止忘记，我制作了一张全体教研伙伴及工作任务、任务进展的动态大表。每天会在教研群里发一遍，来告知整体的情况。第一阶段工作结束后，我写过复盘，但只对这个动作提了一句，也就是我并没有认识到这其中的力量。

后来交给大家管理以后，我也制作了这个大表。让大家根据进度来更新。因为我不控制项目进程了，所以，并没有到到教研大群里面进行公示。

当这位小伙伴重提进程大表的事情以后，我马上决定当天就来进行公布。这一公布下来，我自己就感到了很多的压力。因为最终的稿件提交上来以后，我还需要把关。但是公司各个事情我都有参与，时间分得特别的碎，审核的进度就跟不上。大表一出来，看到进度卡在我手里的时候，确实压力非常大。于是便会放下所有其他的事情，来推进审核工作，连周末时间也会用上。

我感觉到了这个透明数据的压力，相信全体小伙伴也能够感受得到。

在这个事情发生之后，正好看到了“透明是一种力量”的时候，就被深深地触动了。

“透明”确实是一种非常强大的力量。我突然想起之前在阅读禅修类的书籍时候，里面常常提到，要“不带评判”的觉察，觉察到了问题，问题就自然消解了。觉察之中，没有压力，没有评判，只有客观的现状。我想，管理工作数据透明的力量也来自于此。数据公开透明，数据是客观的，没有评判，没有压力。但这样的客观数据，反而能够以一种最客观的状态展现给大家，让大家觉察到问题所在，于是就变成了一种强大的动力了。

觉察是一种力量，透明也是一种力量。