《红利模式》笔记+读后感

昨晚刘润五分钟讲到了一个概念：红利，指的是在某个阶段因政策、技术等的变化带来的新的市场机会，能抓住这些市场机会的人往往能够成功。想起来八十年代下海的人，他们就是抓住了第一波改革开放的政策红利和中国巨大的人口红利，所以那时候但凡你有胆量，敢于创业，能抓住先机，就能收获红利。

九十年代末，随着计算机和互联网在中国的兴起，第一批抓住互联网机会，乘着技术风口的马云和刘强东，他们敏锐地察觉到了电商的商机，就能赚的盆满钵满。

如今，智能时代又是一个又技术催生的新的风口，也是新的红利时代，与物联网、大数据相关的行业和产业正在为新的趋势和红利加持。能够迅速抓住的人显然更有成功概率。

但成功的依旧是少数，享受红利的人也寥寥无几，为什么？因为大部分人对于趋势和市场的缺口的感知是迟钝的，而就算能够抓住的，如果没有核心竞争力也一定会在大浪淘沙中失败收场。相比二三十年前，如今是个看上去到处都是机会，但却更需要智慧和能力的时代。虽然说一个人的成功当中运气因素很重要，但是不能打造核心竞争力力的企业或者个人都只能是昙花一现。

联系我所处的行业，也正是因为赶上了国家的大好政策（产业创新服务业的市场化），但是假如我们不能形成竞争壁垒，打造出一套适用的模式，未来再美我们也抓不住。那么，面对这新一轮的红利，我们除了做一个资源整合的大地主还能做些什么？

我想，一是要扎扎实实地把服务做到极致。服务业的核心就是要给客户创造价值的解决方案，我们就是要能提供除了专业服务之外的附加值。二是紧抓住时间窗口，要能迅速打造出模板，占领市场，钉下庄子搭好舞台。三是要有危机意识，模式成型后，就要由单纯对政策红利的依赖，转而通过深度垂直服务，在自己组合的凭平台资源上深度钻井，打造可持续发展能力，比如在某个细分领域形成自己的特色和能力。扎根进去，形成真正的核心竞争力。