职场进阶<1>2018年3月10日-3月30日
开篇：一切不以“行为”改变的学习都是耍流氓！
如果每次来上课，只是来听听，没有改变自身行为的行动项，那我们永远都不会进步。以此，记录职场进阶之旅。
时间：2018年3月10日-3月30日，共计21天。（19号到27号出差，未能有效记录）
三点新认知和收获：
1.N+1,甚至N+2式的思考（即，站在老板的角度上思考问题，甚至是老板的老板的角度上。）
详解：在做事的时候，多想一步。多设想一下，如果在老板的角度上，你可以更进一步的事情是什么？如果再老板的角度上，他更希望你做什么？养成此种思维模式。
问题出现的时候，高端的人，不仅想着如何解决，还会想着们能否用流程去规避下次重复出现。
2.眼前救火的同时，更要思考为未来灭火，把小火苗扼杀在摇篮里。
详解：抓重点，明确你要做的事情，是否帮助你达成KPI，能否降低未来出现问题。现在不花那一小时去及时解决问题，未来就会花一天去救火。这样的事情，一定要及时有效的去做。
3.制定计划，明确每周/每月/每季度的工作重点
详解：以目标为导向的执行，更加有效！当你目标清晰，思路清晰时，执行起来会更快速有效，更容易有职场满足感。思维的方式要用现有目标再去做有效的执行。这样才能积极主动！
已改变的行动项：
1.有意义的加班，必须要求自己每天有一点提升项，每天一点闪光点
2.和自己的KPI挂钩，用one note记录自己的闪光点，完善年度PDP
3.重要紧急四象限，不仅仅要考虑的是工作。健康的身体更是重要不紧急的事情。
后续难点记录：
1.职责不清，信息流不通畅。变成了谁着急，谁去追的恶性循环。
2.目标为导向的时间管理学习，避免不必要的加班。希望看到降序递进。
3.工作越加越多，如何能忙中不出错？用流程规避风险？
4.硬技能的学习，SAP葵花宝典需要继续完善。制作可以传承的user guide
5.软技能的英语学习，思维方式和词汇量是弱点。表现在工作沟通和会议纪要总结上
