一个工作15年的重点本科毕业的外企制造业职业经理人的困惑和突围之

一个工作15年的重点本科毕业的外企制造业职业经理人的困惑和突围之二

临渊羡鱼，不如归而结网。千里之行，始于足下。

同样的人、同样的世界，积极接纳不同的人的行为风格，人生处处是风景。怎么才能做到呢？觉察自己行为，调整自己的行为，能与天下人打交道。

一个工作15年的重点本科毕业的外企制造业职业经理人的困惑和突围之二

首先，我们要知道人的行为是由倾向性的，也可以叫做习性。

我每天上班的早上，都会路过一家早餐店，一个包子、一个茶叶蛋、一袋豆浆，每天只到同一家包子店，即使周边同样还有其他的早餐店。

嗯，明天，试试不一样的早餐。

其次，认识不等于了解。

住在大城市，每一天，我们都遇到很多人，跟邻居点头笑口挥手打招呼，跟小孩子同学家长聊天。记得2005年刚买房子的时候第一个月，工资还没有下来，手头紧。我们会跟只见面打招呼的邻居借钱吗？大部分人都不会，因为成功概率太低，抬头不见低头见，好尴尬呀。这时候第一时间想到的是打电话给大学小朱同学借了3千块，而不是邻居。但如果我们了解一个人，就像睡在我下铺的大学四年兄弟，离得再远，一个电话买房借钱，我也尽力帮助了。

所以了解一个人，让别人了解你，就形成人生道路上的信任和力量。

第三，关注结果，不如激发投入。

有一句老话：做一天和尚，撞一天钟。从结果角度，这是一个只完成指派工作的和尚，且很可能就会是一个无聊、碌碌无为的度过一生的人。如果激发这个和尚，晨钟暮鼓，钟声带给世界的是祝愿和平安，撞钟人是人间使者。这将会成为一个每天都生活的充实，快乐的大师，且受人敬重。

一个工作15年的重点本科毕业的外企制造业职业经理人的困惑和突围之二

DISC就是通过人的行为的表现，来评测每个人的性格特点。DISC只是特点，不是优点，也不是缺点，用得好，是优点，用不好，就变成缺点。

通过测评，我们就可以量化自己的行为特点。没有理解、没有量化，就没法管理。

又是一年春还在，学习路上有伙伴。下一篇，我们将继续了解DISC行为特征和相处原则。

一个工作15年的重点本科毕业的外企制造业职业经理人的困惑和突围之二

周其乐 F38 上海

一个工作15年的重点本科毕业的外企制造业职业经理人的困惑和突围之二

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