别急着成长

自去年年底开始，单位人事变动频繁，放眼看去，90%的人员都作了职位调整。更令人欣喜的是有几个九零前的小同事都走上科室正职的岗位。

回想我们这些老同志走过的历程，很多人临近退休却还只是副科。如我本人，从科员到副科用了4年，算上之前15年的基层经历，是将近20年的工作历练。从副科到正科用了2年，在正科级岗位一干就是10年。也就是说这些孩子从普通员工到领导岗位只用了不到十分之一的时间。

羡慕之余，却并不觉得这是件太好的事情。

我始终觉得世间万物都遵循着能量守恒的理论，人的成长也是一样。职级的升迁与人的成长并非成正比。

回想刚走进机关的前三年，着实跟在领导身后很吃了些工作上的苦头，走村屯进校园，三区六县跑个遍。从搜集第一手材料到形成各种上报省和中央的调研报告、经验材料，每一步都扎扎实实。从参加本部门和市级的重要会议，与经验丰富的领导一起研究部署全年工作，到与市领导一起接待省以上领导，承办省以上会议。当真是见到了所有的世面。

犹记得，我将工作经验和基层实际紧密结合后策划组织开展、在全省推广的红叶图书漂流活动，那才叫创新案例，真的解决了当时农村孩子没课外书读的问题。我在深入村屯调研后独立撰写的城乡共建促进经济发展的报告也真正从理论和实践两个层面助推当时的工作和农村经济的发展。

认真说，那个时候，即使没有职务，也处事不慌，因为在经历了大世面、大视野、大材料的考验后，无论哪个细节、哪种突发事件都让我心中有数。

反观这些新生代，虽然身在中层领导岗位，但是究竟经历过什么风浪，看过什么世相？他们甚至没有一次独立完成过部门工作计划和总结！上层领导替他们承担了过多的工作和责任--累啊！

其实，所有的拔苗助长都可能颗粒无收。无限循环下去，越来越多的压力都聚集在了决策层。

这半年，我一直静静地作公众号，改那些烂信息。边改边想，这么多年轻人连一篇信息都写不明白，该如何当领导？连一篇信息的质量都无法正确评判，该如何评判工作效果？有朋友说，你这种能力的人不应该做这件工作，但是我却觉得很正常，对于文字的锤炼是许多大文豪终生都在做的事情。

从最近的几次工作交流和读书分享中，我看到了精美的PPT和漂亮的文字，听到了看似创新的观点，但究竟哪一点是真正运用到实践并产生政务价值，哪项工作真正推进了民生，造福了百姓？

职级的升迁并不代表工作能力足以支撑那项工作。说得直白一些，只有独立运筹部门工作才是名副其实的中层领导，而上级负责的只是评价质量推广成果。

真的不能着急成长，所有进步都得靠时间和努力累积起来。网络社会给了我们太多看似能够极速达到的目标，但其实只是一个虚假的状态。如果成长的阶段是虚的，没有任何支撑点，那不可能永远就站在高处。只有在成长的过程中一步步搭建人生，才不会往下掉。