超级行动课第4课作业- 分享：如何快速了解一个新的知识点
前言：最近我给团队的小伙伴布置了一个工作任务：做一个有关职业素养的分享课程，并在一个月内完成。除了并简单描述了项目的基本信息外，我没有过多的限制什么，是希望给他们点自由发挥的空间。
但几天过去了，了解他们的进度和困难的时，发现他们并没有什么方向和思路，大多数人第一反应就是上网百度搜，信息源很单一。于是我就萌生了在下一次部门review工作时，跟他们做一个分享，同步下之前我知道且用过的好方法，我给分享起了个名字叫：如何短期快速了解一个新知识点。
分享正文如下：
各位小伙伴，早上好。今天的这次内部分享，源于我上周给大家布置的一个任务：制作一个关于职业素养的分享课程。
在这一周里，我看到各位小伙伴在前期搜集整理材料的时候，好像没什么思路，效率也不是很高。所以我就萌生了针对这次任务的问题，分享下我的一些经验和实践的方式。
这次的分享，我主要两个部分:
第一个部门就是我根据上周的任务，整理出来我的做事思路的分享；
第二部门是大家听完我的分享后，结合上周自己的动手做的任务，说说自己听完后的一些想法。
下面，我们先开始第一部分。
在开始分享前，我想问问大家，你们在拿到这项任务的时候，你们的第一反应是什么？
（纷纷的回答）
OK，我有听到有人是马上去百度，还有人自按照自己的理解，将职业素养划分成不同类型等等。
而我把完成这项任务分成了四个步骤：
第一个步骤就是：拆分问题
原因很简单，你接到一个任务，起码要知道这项任务让你做什么吧？任务的要求是什么？你是否真的明白？
在面对职业素养课程的任务，我的第一反应是：
什么是职业素养？
它包含哪些内容？
老板为什么想做职业素养的课程？它的目的是什么？
课程的受众人群是谁？这些人群的特征和需求是什么？
这个任务完成的标准的是什么？
……
等你把对于问题能想到的疑问全部梳理清楚，并且一一拆分出来，之后就可以带着问题，去搜寻答案。
第二个步骤：搜集能力
这个步骤是个技术活，也是花费时间最多的一个环节。
即便如此，也是有些方法可以让你的工作事半功倍的，例如我想推荐给大家的，古典老师的：“人事网书” 方法。
古典老师是新精英生涯创始人，一名生涯规划师。他在讲学习焦虑的时候，关于扩充学习资源，提到了一个方法叫：人事网书。
这个方法我觉得也比较适合放在资料收集这里使用。
人：从有经验的人开始，根据你提出的问题，给你清晰的建议、方向和边界
事：找到行业对标，看看人家是怎么做的
网：进一步用网络搜索资料和书的总结和评论
书：以上内容做完后，才是系统的看书
其实上面的方式一点都不难，大家肯定都听说过，只不过每个人的使用方法不同而已。
为什么要先问人呢，因为咨询有过相同经验的人，是最直接、快速且有效的方法。不过这个有个前提是，你要有相应的人脉圈，且人家愿意帮你。
不过对于职业素养课程的这项任务，如果大家觉得没有人脉圈可问，我到是觉得有一个人事很好的选择，我们公司的总经理：唐总。
找唐总对你们有两个好处：
1、他是你们在出入职场可以最容易接触到的高层。作为高管以及他丰富的从业经历，肯定会有很多有关职业素养的经验可以分享出来，并且这次课程是为了提供部门小伙伴的职业素养，他肯定会很乐意的协助你们。
2、你们平时很少有机会直接与高层对话，利用这次机会，除了可以有机会与高层对话外，还是一个很好的向领导展示才能的机会。
不过跟这类牛人沟通，你要前期做好准备以及相应的问题，尽量不要询问百度能很快搜到的简单问题，你需要整合并问些让被问者有兴趣且愿意多分享的一些问题。
而这里提到的网络搜索，有些内容跟大家延伸展开说说。
说到搜索，大家第一想到的就是百度。的确，在国内已经习惯了有问题问度娘，不过我还有一个搜索引擎推荐，就是Google。
它相对百度广告内容要少很多，所搜结果信息更加精确，当然目前在国内使用，需要一些工具的辅佐才行。
其次，关注一些垂直类的网站，也是一个信息的来源之一。比如互联网创业相关的有36氪，创业邦等，问答类的可以去知乎、看影评或书评可以去豆瓣等等。
另外，如何还想要从行业的整体去了解，可以去看咨询公司的行业报告，比如麦肯锡，贝恩等，这些国际大公司每年都会对各个行业出具分析报告，你们可以直接利用全世界最聪明人的报告结果，去解决自己的疑问。
最后，在这个步骤，有点需要提醒的是，应该在有限的时间内，不设限的搜集尽可能多的资料内容。
第三个步骤：归纳整理
在经过第二个阶段的搜集资料后，到这个阶段，就是根据之前自己的问题拆分，以及思考的方向，做断舍离，删除不相关的材料，只留下最合适的材料加入到课程分享中，形成最终的课程内容。
分享到这里，大家是不是觉得所有步骤已经大功告成了？其实不然，还有最后一个步骤
第四个步骤：反馈复盘
不管是服务还是产品，都是给人用的，有人用就有不同声音回馈，我们需要针对这些声音进行复盘改进。
就像我们的职业素养课程，你跟大家分享后，你起码要搜集下大家的反馈吧，是好还是不好，有没有达到大家的预期，下次如果再有类型的项目，我可以如何改进。
还有一方面的复盘，是针对你们每一个人的。 你需要从头到尾想一下，自己当时开始是怎么想的，每一步骤是如何做的，遇到了哪些问题，后来又是如何解决的。
其中，哪些是做的好的部分，哪些是可能需要再想办法跟进的地方。这些东西全部都整理汇总后，就成为了你自己的产品经验库，下次遇到类型的问题，就能把经验共享，形成复利效应。随着你参与的项目越多，你复盘的越多，那你的经验库也就越丰富。
好了，以上就是我的分享内容，谢谢大家。
