《老路用得上的商学课》1-5学习笔记

第一章：机会成本

在经济学里，这些不得不放弃的东西，就是我们为当前选择所付出的机会成本。例如：鱼与熊掌不可兼得。放弃掉的鱼就是你选择熊掌的代价（机会成本）。

1.所有的选择，都有机会成本。

2.机会成本，是当前选择最大的那个代价。（取最大值）

3.机会成本，是你必然可选的选项。（可选的，而非天马行空）

第二章：比较优势

传统的分工，是我耕田来你织布。这是说，耕田我效率高，所以我来，织布你效率高，所以你来。但是比较优势强调的是，即便耕田我效率高，但是如果你的机会成本更低，也应该由你来做。通俗来讲：拿2W月薪的员工，就不应该去做月薪2K的事情。

1.在不具备比较优势的事情上，主动让出。

2.在具备比较优势的事情上，果断进入。

3.不断降低自己在琐事上的比较优势。（让自己从事更有价值的事情）

第三章：沉没成本

人并不总是理性的，在做决策时，总会被已经发生在过去的成本所影响，经济学上将这种已经发生且无法收回的投入，称为“沉没成本”。（sunk cost）

面对沉没成本，我们可以学会：

1.敢于“半途而废”。该放弃时，要懂得放弃。

2.让人“欲罢不能”。故意制造客户的沉没成本。

3.创造“覆水难收”。如果你确定要翻过墙，请先把帽子扔过去。

==>因为“来都来了”，所以“将错就错”。

第四章：边际成本

经济学里，边际成本是生产者理论中的一个概念，是指额外生产者理论中的一个概念，是指额外生产以单位产品需要付出的成本。同理：边际效益就是每多一个的收益。例如：一架飞机的载客人数是100人，已经坐了80人，这时候再多增加一位乘客，增加的成本几乎没有，也就是一位航空餐的钱。但是这架飞机第一位乘客的成本是多少呢？几乎是整趟航班的成本。

1.规模经济，降低边际成本：规模越大，成本越低。

2.互联网经济，边际成本趋零。

3.零边际成本社会，协同共享。例如：共享单车，共享经济。

第五章：交易成本

因为交易行为本身而产生的成本，就是交易成本。所以有人的地方就有交易成本。企业就是为了降低交易成本而生。例如：阿里巴巴创造就是“降低交易成本”的价值（让天下没有难做的生意）。==>企业内部与市场的交易成本对比，如果内部交易成本低，就由内部做；反之则由外部来做。

如果降低企业内部的交易成本呢？

1.隐性成本显性化：把看不见的成本显性化。

2.组织结构扁平化：可以降低交易成本。

3.决策流程信息化：能不开会就不开会，就算要开会，也应该要控制时间。（Time==$，开会的隐形成本太大）