企业周期性问题之涨工资

企业总会遇到一些周期性问题的出现，如果是这样的话，说明企业没有一套机制和系统来解决和避免问题的出现。

比如最近和一些企业老板朋友沟通，就遇到了一些周期性问题

例如员工普遍情绪不好，负面情绪太多。和他们公司几名员工沟通之后才了解，想要涨工资，觉得干的多拿的少，同行待遇优厚。

按照以往有些老板就给普涨或独涨，结果只会短时间让气氛好转，或留住核心人员。

但等下一个周期，问题会再次出现。

建系统，建机制为何如此重要？为什么我总是一次又一次，一遍又一遍的去讲？

因为机制系统建设，改变企业的运转模式，有轨道，有方向，有标准，有数据。

外在的机制系统也影响员工内在的信念，思维方式，内在驱动力。

涨工资不在凭感觉，有工作内容升级，有岗位资格能力胜任，有工作数据考核，有晋升通道规划。拿结果考量，拿能力赢得回报。

敢要敢涨，有结果有能力，到时不再是周期性问题，而是你想周期性提拔选用人才，主动给能者涨，给能者更多机会更多成长。

企业周期性问题之涨工资