读曾国藩才知道团队领导力的核心竞争力

今日而言治术，则莫若综核名实；今日而言学术，则莫若取笃实践履之士。物穷则变，救浮华者莫如质。积翫之后，振之以猛，意在斯乎！（复贺耦庚）

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治术，是管理的实践操作技术。要强调表里相称，不空喊口号，不玩假招子。每个团队都要树立明确的目标，搞清楚理论，实事求是，脚踏实地做事。大多数人的目标只是停留在口号上，只有很少人是真的一步一个脚印的踏实做事的。积翫之后，振之以猛——治病的猛药就是实干。现代社会信息爆炸，人们愈发容易空谈，还在黑白之外创造了灰色地带，不明所以的民众就很容易被带节奏。一些心怀鬼胎的骗子就趁虚而入，浑水摸鱼。

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实干就是要落实到具体的事情上。“团队要解决什么问题？”“为什么会出现这个问题？”“下一步要怎么解决这个问题？”“这个问题的具体解决方案？”“要哪些人哪些资源的配置才能解决？”“未来的潜在风险在哪里？”等具体的细节上。现在很多团队的领导喜欢说一些大而空的话，底下人听不懂领导的真实意图，口头上随声附和，脑子里糊里糊涂，胡乱猜测。团队氛围很容易被这些假大空搞乱，大家都在营造一派繁荣的奋斗景象。真到关键的要命时刻，立马原形毕露。领导向下属表达明确的意图，不要让团队困惑，以避免浪费时间精力去猜测，节约时间成本和机会成本，创造团队最大收益。对领导来说，踏实肯干的下属是最好的选择，有人会说领导喜欢聪明肯干的下属，但是这样的下属是可遇而不可求的。踏实肯干和聪明机灵之间，前者更加重要，踏实是领导的第一标准。作为团队的一员，明确团队目标，不打折扣地执行领导布置的任务，让领导了解你的工作进度，让领导对你的工作能力放心就是最大的竞争力。不管是团队领导还是团队成员，踏实肯干都是最重要的品质，也是核心竞争力。

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学术，知识的理论是要靠那些安心读书思考做学问的学者，吹牛说大话的人和“学术”两个字没关系。学术圈从来不乏吹牛说大话的的沽名钓誉之辈，为名为利你争我夺勾心斗角，闹剧频出。为了职称大学老师同侪相倾，为了金钱老师可以在外开公司压榨学生，唯独就是没有安安心心做学问。近年来论文抄袭造假屡见不鲜，学术也在面临着挑战。笃实践履之士首推袁公，顶着烈日冒着风雨，在田间地头做学问，培育出杂交水稻和海水稻，让数以亿计的人吃饱饭，功德无量。做学术的人是这个社会的精英，要有社会和国家的担当，为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平，这才是做学术的热人该有的使命。

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年轻人大学毕业，意气风发昂扬向前。可是现实社会中的坏人太多，虚招假招太多，纯洁的小白兔最初被蒙着，蒙久了也就明白了，最后还是成了老泥鳅。行动比口号重要，既是领导的立身之本，更是选才用人的标准。