晨间日记（时间管理3）

2017.2.8 正月十二 周三 武汉 小雨 0

晨间日记（时间管理3）

整理时间管理第三集。

叶武滨：时间是无法管理的，能够管理的只有自己。透过管理自己的习惯，管理自己的事件来达成对时间的管理。

时间怎么来管理呢？

理论1.要事原则

管理学的泰斗德鲁克说：“时间是一个人最重要的稀缺性资源。”他甚至把它排在5项管理中非常靠前的位置。

德鲁克说，我们首先要记录时间，然后才要分析时间，最后是安排时间。

他说要把每天发生的事情记录下来，然后进行分析，最后才能更好地安排时间。

他的结论：他说一个人20%的事情需要自己做，80%的事情不需要自己做，或者不需要做，或者可以委托别人做。

他提出时间管理的二八法则，二八法则是意大利的一个经济学家---帕累托提出来的。

“人生不在于做多少事，而在于把重要的事情专注做、用心做、它做到极致！”

这叫做要事！

理论2.要事第一，要事优先。

史蒂芬·柯维《高效能人士的七个习惯》谈到的很重要的一个分类，时间管理的四象限---重要和紧急，不重要不紧急，不重要紧急的4个象限。

他建议我们要去做重要不紧急的事，就是做未来的事。

今天的事相对来说就是比较紧急的事，那大家现在明白了，其实呢，这就叫计划，就叫未雨绸缪，也就是中国人讲的：“预则立，不预则废。”

我们要做重要而且不紧急，那我们就没有紧急，可是这的确很难做到。

为什么？因为它只是个理念，这个理念你可以把它延展成为要事第一和要事优先。

理论3.吃青蛙。

马克·吐温：“如果每天早上起来我们就活吃一只大青蛙，那我们就会发现今天没有比这个更糟糕的事情。”

青蛙代表有挑战的事情。

另外一位美国人叫伯恩·崔西，我在十几年前听过他的一个录音带，他写的一本书《首先吃掉那只青蛙》，其中青蛙就代表重要的事情，他谈的还是要事优先的理念。

要做到这一个习惯是很不容易的，除非你掌握GTD的思想。

GTD的思想是来自美国人---大卫·艾伦，他写了3本书《搞定1、2、3》，那我也是这本书的受益者，所以要非常感谢这位大卫·艾伦先生。

你要学会这套既有宏观又有微观，既关注全局，又能够让我们关注细节，也叫见林观木，见林是宏观，观木是微观的理论。

总之：人生不在做多少事，在于把重要的事做到极致，要首先做，要用心做！

反思：

1.昨天列了事务清单清单之后，发现做事的效率提升，基本完成了，听录音，午休，读书，跑步，晚上8点之后不再进食，今天继续努力！

2.但由于清单列的不够细，没有把所有的事情列入进去还是有遗漏。譬如英语的学习。

3.饮食上注意，只吃七分饱。