关于Daily Scrum的理解与总结
2017-09-29 本文已影响0人
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一、例会规定
- 团队成员必须参加例会
-考虑我昨天做了什么，我今天计划做什么，是否遇到障碍需要他人帮助这三个问题，每天都对自己有个回顾和展望。 - 每天固定时间、固定地点开展
-能够及时发现问题 - 时间控制在15分钟以内
- 站立式
-让会议高效并让每个人都集中精力，放下手头的工作。
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二、例会内容
- 检查今天工作中的问题，商讨解决方案
-每个人简洁适当的陈述自己的工作状态，不要深入细节。细节的讨论可以放到线下讨论。 - 检查项目进展方向以及项目完成的趋势
- 确定未来24小时的工作内容
- 例会之后团队成员可以继续进行细节上的讨论，去适应或重新制定冲刺工作的剩余部分
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三 .例会优势
- 每日例会改善了交流，避免了其他会议，提高了会议的效率
- 突出并促进了快速的决策，使得开发团队尽可能最优地满足冲刺订单
-促进团队的工作进程，提高团队工作效率 - 提高了开发团队的知识水平，促进开发团队的自我管理和团结协作
-在每天的总结反思中互相学习，取长补短，增长知识，增进感情
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