管理法

站在员工的立场，维护员工的利益，协调员工的关系。

风筝是管理的艺术，信任员工，放手发动员工，有机会做教练型领导，抓两头带中间。

表率作用，与员工同甘共苦，以身作则，自我要求，把荣誉让给员工。

领导要起表率作用，应该做到以下五点：

    （1）做任何一件工作，都能比一般人想得周密，做得有条理。

    （2）勇挑重担，不怕困难，喜欢在重担和困难面前锻炼自己的人格和能力。

    （3）能从全局看问题，从小处着手，一步一个脚印地解决问题。

    （4）不追求个人享受，任劳任怨，以身作则，同时能与大家同甘共苦。

    （5）能以科学的管理手段来指导大家开展工作，能以人性为本，激励大家的工作热情。

摒弃前任错误，以树自己权威。

现代管理研究表明，一个管理者应该具备以下这五种基本品质：

    一是向员工显示出他们对公司和员工的关心。

    二是他们能明确告诉员工，公司的目标是什么。

    三是他们能让员工明白，在公司内部人人平等，遵守制度和违反制度、努力和懈怠的后果是不一样的。

    四是善于抓住公司发展的时机。

    五是能和公司一起承担风险。

记住员工的特点及优缺点，发扬其长。员工站在你前面时想到是人才站在前面，每个人都有它的优点。培养他给他舞台展示优点。

从员工的角度去讲，讲清利弊关系。

用人要疑，疑人要用。