建设工程监理工作指导(十三)

工程进度计划实施中的监测与调整，工程进度计划实施中的监测系统包括三个内容，

一，进度计划执行中的跟踪检查，这里包含3个内容：

1，定期收集进度报表资料

2，现场实地检查工程进展情况

3，定期召开现场会议

二，实施进度数据的加工处理

三，实际进度与计划进度的对比分析

可用图表表示，如下图

建设工程进度监测系统过程

进度调整的系统过程，是对出现进度偏差时，认真分析产生偏差原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时，采取合理，有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。进度调整的系统过程如下：

1，分析进度偏差产生的原因2，分析进度偏差，对后续工作和总工期的影响

3，确定后续工作和总工期的限制条件

4，采取措施，调整进度计划

5，实施调整后的进度计划。可用下图表达：

建设工程进度调整系统过

实际进度与计划进度的比较方法有五个方面内容

1，横道图比较法如下图是某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度图，挖土方和做垫层两项。计划进度与实际进度一致，在第9周末检查，已完成。支模才完成75%，任务拖欠25%，绑钢筋才完到第9周末检查，应完成60%，实际完成20%，任务拖欠60%一20%=40%，根据各工作进度偏差，进度控制者，可采用相应纠偏措施，对进度计划进行调整，确保按期完成。上例只适用于工程项目中的各项工作，是均匀进展的。即每项工作，在单位时间内，完成的任务量都相等的情况。

某基础工程实际进度与计划进度比较图

事实上，各项工作的进展，不一定匀速，根据各项工作进展是否匀速，可采用两种不同的方法，进行实际进度与计划进度比较。

匀速进展横道图比较法如下图，图中每项工作累计完成的任务量与时间呈线性关系：

工作匀速进展时任务量与时间关系曲线

采用匀速进展横道图比较法时，步骤如下

A，编制横道图进度计划

B，在进度计划上标出检查日期

C，把检查收集到的实际数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线(我这里用绿粗线，便于清楚看到)标示于计划进度下方如下图

匀速进展横道图比较图

D，对比分析实际进度与计划进度，绿粗线落在检查日期左侧，表示实际进度拖后，在右侧，表示实际进度超前，与检查日期重合，表示实际进度与计划进度一致。如果工作进展速度不匀速，则采用非匀速进展横道图比较法，我还是用个例子来说明。如下图

上面坐标图是某基槽开挖工作进展时间与完成任务量关系图下图为非匀速进展横道图比较图

这个例子是某工程项目中的基槽开控工作按施工进度计划安排需要7周完成，每周计划完成的任务量百分比能足上图中的坐标图。编制横道图进度计划，比较实际进度与计划进度。

B，在横道图上方，标出基槽开挖工作每周计划累计完成任务量的百分比，分别为10%，25%，45%，65%，80%，90%，和100%；

C，在横道图下方标出第1周到检查日期(第4周)，每周实际累计完成任务量的百分比，分别为8%，22%，42%，60%；

D，在上图中，用绿粗线标出实际投入的时间，该工作实际开始时间，晚于计划开始时间，在开始后，连续工作，并未中断；

比较实际进度与计划进度，从图中可以看出，该工作在第一周实际进度比计划进度拖后2%，以后各周末累计拖后分别为3%，3%，和5%！横道图比较法优点，记录和比较简单，形象直观，易于掌握。缺点，以横道计划为基础，有局限性。通常用于某些工作实际进度与计划进度局部比较

2，s曲线比较法。了解图的含义，实际进展点落在计划曲线左侧，表明此时，实际进度比计划进度超前，如下图中A点，实际进展点落在计划曲线右侧，则表明此时，实际进度比计划进度拖后，如下图中C点，如果工程实际进展点正好落在计划s曲线上，表明此时实际进度与计划进度一致，如下图中B点。如下图

3，香蕉曲线比较法

4，前峰线比较法

前峰线比较法，主要适用于时标网络计划。

5，列表比较法

进度计划实施中的调整方法。

一，分析进度偏差对后续工作及总工期的影响；

分析步骤如下，

1，分析出现进度偏差的工作是否为关键工作；

2，分析进度偏差是否超过总时差；

3，分析进度偏差是否超过自由时差；

二，进度计划的调整方法

1，改变某些工作的逻辑关系；

2，缩短某些工作的持续时间；

到这里，监理工作的进度控制基本结束，设计和施工的进度控制，监理工作有时间，可以了解，但不是主要的监理内容。