【教育增长圈】5组-御晨-第四次作业

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户，瑜伽客户

（2）用户规模

（3）市场规模：5000万人x990元

【创始团队】

（1）能力模型

1、8年公益瑜伽推广沉淀，线下服务课程超3000场，培养专业瑜伽教练超20000

2、登峰老师瑜伽领域专业的强IP，抖音平台220万粉丝矩阵

3、拥有20万私域流量基础

4、线下课程体系完善，课程研发能力强

（2）愿景

成为瑜伽圈子的黄埔军校

【产品准备】

（1）设备工具

（2）课程体系

引流款单品小课(9.9-49.9)，减肥瘦身，塑形美体

裂变课程(99)，品牌周边，实体产品书籍，瘦身操，燃脂

利润款，1000，7-14天瑜伽入门

核心课，9800，线下小班

【渠道策略】

抖音位置

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题

解决瑜伽用户不能持续打卡，和从肌肉结构来理解瑜伽

（2）有没有优势

从人体机构结构分析

【渠道优势】

（1）特殊资源

有较为成熟的案例操作

（2）可复制性

【教研产品】

（1）教研团队

教研团队3人，2位老师8年线下经验

（2）产品定位

部分账号摒弃传统的一成不变的教学模式，在表现形式上迎合当下主流的粉丝群体，重互动轻教学（教学方面只需要大家知道自己的是专业瑜伽老师即可，教学的专业性在直播间里体现），打造自己的语言标签（口头禅、口音等）、视觉标签（外在形象）和动作标签（重复固定的动作），以让自己的形象更加立体，增加和粉丝的互动性和亲近感。

【启动资金】

（1）融资规模，未融资

（2）计划融资，不融资

目标：目前已经有稳定转化路径，优化Sop，流量课程打磨