经营十二条—稻盛和夫
经营十二条—稻盛和夫
稻盛和夫被称为日本的“经营之圣”。从1959年至今长达半个世纪，稻盛和夫创建并且经营了京瓷和KDDI两个企业集团。这两家集团的业绩简单相加，销售额达到4.7万亿日元，利润逼近6000亿日元。
稻盛和夫总结这些成就背后的原因时说，是因为彻底贯彻了经营的原理原则。那就是“贯彻做人的正确的准则”。看起来简单，但也就是贯彻了这条原理原则。他自己，还有继承他工作的经营干部，才没有发生经营判断上的失误。
在我看来，他所说的就是，要做事先做人。在企业乃至个人品牌的建立过程中，如果坚持把作为人应该做的正确的事情，以正确的方式贯彻到底。成长的过程也必然是健康长远的。那经营过程中，有哪些，值得从稻盛和夫身上借鉴。
经营的精髓所在---经营十二条
第1条：明确事业的目的意义
光明正大的事业目的，最能激发员工内心的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。同时大义名分又给了经营者足够底气，可以堂堂正正，不受任何牵制，全身心投入经营。
第2条：设立具体的目标
以今天一天的勤奋，完成今天的任务，就能看清明天。以本月一月的勤奋。完成本月的任务，就能看清下月。以今年一年的勤奋，完成今年的任务，就能看清明年。日复一日，扎扎实实达成每一天的目标，至关重要。
第3条：胸中怀有强烈的愿望
我相信境由心生，心中蓝图能成现实。就是说，“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，正是事情成败的关键所在。
第4条：付出不亚于任何人的努力
用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称不亚于任何人的努力。在稻盛和夫27岁时，开始经营企业，成立了“京瓷”公司。当时，他连经营的“经”字都不识，但他心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持、出钱帮他成立公司的人遭殃。为此，拼命地工作，常常从清晨干到凌晨，正是因为这种勤奋，才有了“京瓷”今天的辉煌。
第5条：销售最大化，经费最小化
企业经营量入为出，利润随之而来。为达到这个目标，要千方百计，从中才会产生高效益。
第6条：定价即经营
定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受，公司又赚钱的平衡点上。
给产品定价有各种考量。低价，薄利多销？还是高价，厚利少销？价格体现经营者的经营思想。
价格决定以后，究竟能卖出多少量，获得多少利，预测极难。定价太高，产品卖不出；定价过低，虽然畅销，却没有利润。总之定价失误，企业损失莫大。
要在正确判断产品价值的基础上，寻求单品的利润与销售数量乘积为最大值的某一点，据此定价。我认为这一点应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。真能看清、看透这一价格点的，不是销售部长，也不是营业员，而非经营者莫属。可以说这是定价的普遍原则。
第7条：经营取决于坚强的意志
可以说经营等于经营者的意志本身。一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强意志在经营中必不可缺。
不少经营者眼看目标达不成，或寻找借口，或修正目标，甚至将目标、计划全盘撤消。这种轻率态度，不仅使实现目标变得根本不可能，而且给予员工极大的消极影响。
第8条：燃烧的斗魂
所谓斗志，并不是粗野，并不是张扬暴力，而是母亲保卫孩子时不顾一切的勇气。拥有这种勇气和气概，经营者就不可能得到员工们由衷的信赖。
这种英勇气概，采自强烈的无论如何也要保护企业、保护员工的责任心，这种责任感使经营者勇敢而且坚定。挑选经营者不应该只看能力，应该把有斗志，就是为了保护企业、保护员工，哪怕粉身碎骨也在所不辞的人，选作经营者。
第9条：临事有勇
即使受到威胁、中伤和诽谤，即使面临损失或灾难，仍然毫不退缩、坦然面对、坚持原则，坚决做出对公司有利的判断，这就需要真正的勇气。
第10条：不断从事创造性的工作
“不可每天以同样的方法重复同样的作业，要不断有所创新。”如果把这句话作为公司方针，明确地提出来，而且经营者要率先做出榜样。这样经过3～4年，企业就会有独创性，就能进行卓有成效的技术开发。
不是以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它。现在做不成的事，今后无论如何也要把它做成！有这种强烈的使命感，才可能开辟一个新时代。
第11条：以关怀之心，诚实处事
“利他”之心。不只是考虑自身的利益，也要考虑对方的利益，必要时，即使付出自我牺牲，也要为对方尽力。这种美好的心灵，我认为即使在商业世界里，也是最重要的。
第12条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世
一方面是“必须苦干”的决心，另一方面是“必将成功”的确信。以乐观态度面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。
读这本书，也不断做笔记，自己本身也在创业中，从经营十二条中，鞭笞自己。发现其中差距，特别是行动力上的。增加元认知水平，并且不断付诸行动。再从行动中反馈总结，从而不断进步。
