谈谈执行力

任何一个团队、任何一个管理者，都特别看重团队和下级的执行力。执行力，是贯彻管理者决策意图、完成预定目标任务的操作能力。执行力的强弱，影响决策实施的好坏、决定工作绩效的大小。在一个团队中，各个层级、每个岗位都需要增强执行力，这既是运转原则，也是工作要求。
如何增强执行力？
——突出坚定性。坚决执行决策部署，“定了就干、干就干好”，一抓到底、不见成效不鸣锣收兵。
——体现准确性。准确领会决策意图，系统理解部署要求，吃透精神，把握实质，确保执行不偏向、落实不走样。
——凸显创造性。在职责范围内善抓重点，敢破难点，大胆创新，有序推进。

——注重回应性。这个特别重要。管理者作出决策之后，需要收集各个方面的反馈情况，以对决策作出及时调整完善和校准，确保实现初衷和意图。作为执行者，要对管理者及团队的部署要求，负责回应、适时反馈。强调适时，是要把好时机，及时而不滞后，有的需要迅速反馈信息，有的应当反映关键过程，有的只需报告处理结果；做到适时，就要善于“打捆”而不散杂，“集成”而不零星，突出关键环节，反映重大进展，找准梗阻因素。既要防止该报的不报、迟报、漏报，又要防止不分轻重缓急，事事请示，天天汇报，对管理者而言，这事实上是被干扰了思维，分散了精力，耗费了时间，影响的是整个团队的执行力。