在人与人之间自由呼吸

①工作中的好的人际关系是怎样的？

在工作中，好的人际关系的本质是，各个环节各个岗位各司其职，互相补位，互相为对方留弹性，互相不浪费对方的时间，整个团队都在为同一个目标的实现而努力。每个人都追求在团队中的贡献值，希望能为别人提供价值，期望能自我成长，希望团队产出最好的成果，产生最高的绩效。如果团队目标实现，团队的管理者，就有机会获得晋升，挑战更高的目标，而团队成员也会有顺畅的晋级之路，这是理想的团队中的人际关系。

② 我原来的理解是什么？理解的狭隘会有什么危害或者不利？

之前我对工作中的人际关系理解有些狭隘了，觉得其乐融融，彼此最起码能表面和谐能有在工作之外的融洽的氛围就很不错了。其实这个想法已经是我在高追求下的妥协了，我一直喜欢成为真正好的人际关系的一份子，可现实往往不尽人意，其实每个人都希望好的人际关系，可为什么每个都希望的却不能真正实现呢？如果仅仅是你好我好大家好，回避问题，不直面现实，那结果也是不尽人意的。举个例子：单位一同事，工作也有十几年了吧，可工作的能力一直不提升，所有其他的同事都惧怕和她合作，有时会莫名其妙的落坑或者被牵累多付出很多时间精力去填坑。可此君还是很注重“人际关系”的，时不时请领导吃吃饭，给同事些小恩小惠的，大家竟然也就不再计较她的“弱”，在这个岗位上安全地呆着，后来的新同事一拨接一拨的，都很快超越了她，她还在那里呆着，出了问题，首先检查的不是自己的问题，而是先抱怨外部环境。这种其乐融融就是虚假的人际关系，对工作不能产生真正好的价值，每年年终考核，总会遇到很尴尬的境遇，这时被恩惠过的领导就出来了——我罩着你。想想这种人际关系对组织是多可怕的存在。领导也是脑子有问题，想做出成绩不应该把能干的人马好好用起来吗？

③组织中应该如何建立起好的人际关系？

抛开现实回到理想，虽然这种好的人际关系对我是可遇不可求，我也没有主导能力，可谁就说将来不会呢？先把兵练起来，培养好的习惯吧。

首先，要有互相沟通的意识。把贡献的意识传递给团队的每一个成员。开诚布公地表明自己的想法和态度，表明自己希望为组织做出的贡献。沟通就是管理者的信息让团队成员顺畅地接受，这是下行沟通，也需要有顺畅的上行沟通，比如团队成员的想法也要让领导者知悉，针对贡献的问题，通过沟通达成一个目标值，我清楚你在哪里，你清楚我希望你做到什么？彼此省去了互相猜测的时间，避免引起不必要的误会或导致目标不清晰，影响团队绩效。

其次，横向和斜向的沟通也是不可少的，是团队合作的必需品，每个小团队作为独立的细胞体在运营，然后彼此间却有供能的需求，多想想我需要怎样的输出能为你的成果添砖加瓦，也就是彼此嵌套的环节或者上下游环节间多考虑贡献值，这样基于为别人更好使用的思考就会激活一种正向的力量，整个组织就是有劲一处使的劲头，也就是俗语说的“众人拾柴火焰高”的境界吧。

接下来，还有一点是贯穿整个职业生涯的全过程的，那就是自我发展。如果一直秉持着为团队做贡献的思想，那么内在的驱动力会一直存在，会激发自我生长的能量，会时刻关注自己在自己专注领域的位置，会对外部的发展敏感，会给自己制定成长计划。比如我们成长会的小伙伴，不就是自我成长欲望很强烈的一个群体吗？

最后一点，培养他人。有的新入职场的同事，刚开始时莫不着北的，如何让他们的专业能力快速融入团队，尽快地成长和发挥作用就显得很重要，清晰地界定任务，用稍高级别的任务去驱动，及时关注他们的状态，在目标设置上达成一致，即让对方参与目标制定的过程，进一步的还可以提示对方自己的现状还有哪些缺失，怎么能快速跟进上来，这样对于新人，是会很感激的，清晰在发展前期是很重要的，那叫发展之路有迹可循，知道该怎么走，即正确的事，再努力去正确的做事，这不就是正确的展开姿势吗？

通过这些想法和行动，整个团队都为一个目标词而努力——贡献，这就是好的人际关系应有的样子吧。