写给希望成为产品经理的你

成为产品经理，意味着什么？

如果你告诉我，是薪资的上升。那么，只有一句奉劝，洗洗睡吧。

如果不是为了薪水去的，那么接着看看我为想要转行成为产品经理的你烹制的一碗鸡汤吧。

我不会讲太多“术”层面的方法或者心得，百度知乎里面一堆，我就不重复浪费社会资源吧。我希望你通过我自己的故事，了解自己是否具备了做产品经理的潜质，以及转业时你应该做好那些心理层面、压力缓解等各方面的准备。我不想你如我刚入行那阵，看一堆堆的“术”，误以为学会用某个工具、细节调整按键大小等等，就可以做出好产品，被大众所接受。当然啦，工欲善其事必先利其器~但是器，是在心之后的。

从上一次我分享的转换职业经历，相信大家不难发现，我的产品经理之路源于一次，我对数据特征的捕捉和分析，而这次分析的结果恰恰满足了老板的当时需求。这件事说来很简单，但是细细分析，你可能会体会更多。

首先，我并没有被我分配到的工作绑架。

无数行列数据从我的眼前飘过，看得我头晕。我简单地想从无聊的工作中找一些乐趣。于是，我并不是简单地按照工作分配者所说的步骤去处理，而是花了点时间看了看数据的发生时间，想了一些数据与数据之前的关联性。这种分析多了，又在新数据中发现了更多的验证。idea应运而生。创意就是这么easy？当然不是。这个idea，就本质而言，是一个大家不觉得存在问题，而其实有问题的地方。发现，只是第一步。

其次，发现问题之后我并没有着急宣布我的发现。

很多人在发现工作中存在问题，或者看到问题，往往第一反应就是，要不要告诉谁？其实，有过一两次碰壁经验，你就会知道，没有解决方案的问题，往往引起不了关注，甚至是过问。发现问题，最应该做的是再检验一遍，看是否确实存在问题。然后，要分析问题产生的原因，是系统性，还是偶然性发生？一旦确定是流程不妥造成的问题，而这一问题会影响效率和体验，就需要在此方面多加投入。很多领导都喜欢看数据说话的证据，so，搜集一下。真的是严重问题，一定有很多数据可以支撑。

再次，我为自己发现的问题寻到了解决方案。

在确定问题是流程不妥造成后，你就需要发挥聪明才智去想解决方案了。什么，不够聪明？有没有办法？当然有。谁都不是全才~但是百科是，对吧？去看看你发现的问题在行业中是否有共性，一定有可参考的解决方案哦。提供点干货供大家参考吧~

例如，我发现我所在的创业公司，是产品开发先于需求调研（会不会大多数中小型企业都这样？）。这一特点造成的直接问题，就是生产出来的产品在市场上引起不了共鸣，简单说就是大家不知道这个东西是满足什么需求用的。其实，这一点就是产品开发流程中的问题。

下面，是我针对这一问题提出的解决方案：

创业型公司产品开发流程建议

（1）识别你需要服务的用户群体（做个画像）

（2） 识别该群体的一个迫切重要需求，然后开发技术解决

（3） 确保开发目标清晰，开发流程结构化、透明化

（4） 分析开发结果所涉及的每一个利益相关方，设计模式，保障人人受益

（5） 关注政策动态，确保开发结果不受影响

（6） 教育用户，帮助用户了解你的开发结果

（7） 开发出直观、简单的界面，日后可根据用户反馈升级

这个方案的推出，你可以想见老板有多惊讶。他迅速安排了我去落实每一个步骤在公司层面的对接情况。

看，这样的解决方案对于问题的解决以及所需资源的争取，还是很有帮助的。

最后，我借力落地了解决方案。

话题仍旧说回来，我提出的解决方案，只有落地才能去验证是否符合发展要求，否则只是一纸空谈。在落地层面，你需要考虑所有实施步骤里的每一个人，因为每一个利益相关方都会影响到你方案的落实。这里，我特别提出借力。相信练太极拳的人应该都很了解借力打力的概念。没错，在推动落地方案的时候，只靠自己去推动是无用的，事倍功半。要学会去关键点找能够驱使的人，推动事态进展，才能真实事半功倍。

总的来说，我成为产品经理的契机，是在一个大家不觉得存在问题的地方，找到了突破点，并完成了落地（结果还算圆满）。我相信，每一点都是作为产品经理必需具备的。如果你乐于在见到任何商品的时候，就思考，这个产品是什么，为什么有这样设计，那么，很好，你可以朝着这个方向继续努力。但很显然，不是任何人有了思考和想法，就能成为产品经理。区别在什么地方呢？那就是，好的想法，必须落地为具体的功能完整呈现给为想法买单的人，才算合格。99%的努力，还需要1%的运气。