小小菜鸟看职场（四）

            菜鸟识人（2）

尽心但无力，你需要别人的帮助，更需要低调的去学习

你是有心无力的这个类型吗？

我很勤奋，我很想做事情，我很想把事情做好，可我不会做，我更不知道方向。这群员工在企业中有很多。他们的出现可能有下面的三种情形，第一种是企业要人要的非常急，感觉这个员工有激情有活力，就放行了，可加如团队后由于岗前培训和及时指导没有跟上，这个员工真的就是有心无力了。第二种是员工在企业工作了一段时间后，之前的经验和能力能够让他去带着责任心、热情和激情去应对很多问题，但后期由于业务发展、组织变革，他对于一些事情会搓手不及，此时真的就是干着急，但不知如何下手操作了。第三种是他就是很有心，天天有计划，但不去做的类型。

对于有心无力的第一种类型，一个要好朋友给我分享的一个他亲身经历的故事能很好的说明。朋友他在一家创业公司任职，做基层的小职员。公司的老板找到一条能够推动公司发展的战略性的新型业务，公司急于寻求着方面的人员，如是开展了大规模的招聘。不久便找到了一位有着项目管理经验的产品经理，该产品经理对于公司的发展、对于公司的业务都有非常高的热情，但自己之前是做项目管理出生的，对于互联网甚至移动互联网的产品经历基本没有。基于自己出色的说服能力和组织能力得到了组织的信任，也获得的相应的人、财、物的支配权利。但毕竟自己的出生和专业方面的知识，始终没法做出优质的产品和服务。经常加班甚至周末都加班，把自己的时间全部投入到了工作当中，可产出仍然跟不上企业发展的需求或市场发展的需求。不过他意识到自己的问题以后，就启动了新的招聘计划，成功招聘到两位不错的产品经理来辅助自己完成PC端和移动端的业务布局，这时局面得到了些许的缓解。当自己有心无力的时候，你可以选择去学习，但如果学习周期长且投入查出比很低，你可以选择利用资源来协助自己做事情，这里就要求你有调动资源和用好资源的能力了。

另一个例子表现在自己的身上，自己过去一段时间在某企业担任部门经理职位，对于岗位职责和岗位需要达成的目标非常清晰，也能够按照既定的目标完成各项工作任务，但基于公司的发展的步伐，个人感觉太缓慢了，没有核心的班子，没有核心的目标，更没有核心的资源，此时如何使业务突破新的瓶颈获得快速的发展。为了这个问题，一度失眠了近20天，及时在春节的假期我也没有好好休息，都是提前结束休假到公司去找解决方案。但真心的迷失了方向，我不知道如何才能找到解决方案。此时整个团队面临的局面是一样的，大家都需要突破口，可没有人能拿出方向来。这是我体验有心无力最明显的一个阶段。那个感觉就像是我给自己定的目标是今天要获得100万的收入，但自己苦思冥想也不能找到怎么获得100万收入的策略和方法。其实，有时你能够多想几步，但你的能力和经历还达不到的时候，你可以适当的调节下，把自己应有的工作做到极致，或许比寻找突破口更有价值。

关于有心无力的例子真的很多，你可以有心无力，但你不能始终有心无力，你得找到有心无力的原因并寻找解决方案，如果你一直有心无力，我想你没法为企业创造价值，自己也没有办法得到提升。

有心无力的第二种是基于企业变革或工作内容调整，自己没有办法跟上步伐。我们经常看到这样的事情在身边发生，朋友很开心得到世界500强或中国500强企业的offer,进入以后不到3个月时间就出来了，你能说他不想做或不喜欢吗，或许有但我想是少数的，关键是他对于新的工作内容和环境有心无力的。

朋友向我诉苦道，自己刚谈的一个女朋友要和自己分手了，这个女朋友自己特别喜欢，长的也漂亮，人也好，喜欢运动和旅游。我问他为什么要分手，他说我自己就喜欢打游戏，没时间跟她一起去运动和旅游，可我真的对她特别好的，给他买了最好包包，请她吃了最高档的法式餐，但最终还是这个结果。我说，你真是有心无力，因为你们不合适，没有共同的话题。这个朋友之前实际上有一个特别喜欢他的大学同学，可以接受他打游戏而且对他特别好，但他就是不喜欢。一位执着要找一个漂亮的妹子。换是一种时尚，你如果有心有力，可以尝试，如果有心无力，就不要逼自己了。

大概1年前，有一个下属跟我差不多一年，他为人真诚，处事厉害，我很喜欢也比较佩服他的优点。他之前是做人事的，后来由于公司的变革他选择了到业务部门来发展。安排的事情做得有模有样，非常的不错，但就感觉对于业务缺点逻辑，准确的来说缺点感觉吧。策划一次活动，或许没有明白的活动的意义或者营销的意义，当然这也不能完全归咎于他，团队自身也是有些问题。所有的东西能够出来，就是缺点感觉。人事到业务的转变中间或许需要一个过程，但这种工作性质的改变对于思维和工作方式都是一个极大的挑战。在整个一年的过程中，总觉得是有心无力的，其实这里我也是有责任的，对于下属的有心无力我能够及时的去指导和培养。这里也告诉下管理这，对于下属的有心无力你需要去重视并尽力的去培养，前期你告诉他怎么做，不要告诉为什么，为什么需要他自己慢慢去体会。

有心无力的第三种人是有责任心，有想法但就不去做。这种人比较难得定义，你说他能力不够吧，他确实有能力，你说他没有责任心吧，但时刻描述的都是工作的事情。这类人以长期居于业务线的人居多，他们习惯了各种漫谈，所有的东西如果你不假思索，听起来都会很有道理，部分的东西你注意去伪存真也是有用的，但你要他去落实，就有一个、两个乃至n个理由的出现，人为的制造种种困难。

杰瑞是我一个合资公司朋友，最近他向我抱怨，有一个部门经理想法非常多，但没有一件事情是落实的，每次开会都会汇报很多的点子并讲出自己的规划，但下次开会问结果的时候，他就会理直气壮的讲出N个理由告诉你这个不行，那个没法做。他的目的只是为了证明自己在替公司着想，自己没有闲着。开始的时候他只会说，后来他学会罗列一二三了，真的烦了。比如他谈到公司现在可以从客户那里得到足额的广告收益，这个事情他们部门愿意承担，但目前的问题是我们网站的流量需要达到多少，我们需要为客户承诺多少的销售。他还提高最近考虑策划一期市场活动增加品牌的影响力，可目前如果需要目前合作的客户配合我们的市场活动，有以下几点顾虑，一客户需要获益，二我们的产品还有几个功能没有完善，如在线支付、在线游戏活动等，最终事情有好像做不成了。对于这类员工，有想法其实我并不反对，但这种总是过于去标榜自己的想法，最后什么事情也做不了的员工，解决问题的比较好的办法就是要他只说一件可以完成的事情，并将事情最终的结果呈现出来，如果有其他的想法可以私下交流，觉得可取的就形成计划，有专人负责跟进并执行，最终去检核效果。

我想这类人你的身边也很多吧，在他们标榜自己想法的时候，你是不是觉得说的有道理，无论出发点和要解决遇到的苦难都是有道理，可最后会开完啥事儿也没做，会前会后一个样，感觉就是扯淡了半天。如果出现这样的人，你可以保留自己的意见不要去附和，如果你是领导，这样的员工你需要私聊下，充分发挥他脑子转的快的优点也同时不要去过多的浪费大家的时间。凡是提出就要想好落地解决方案，做或不做，说或不说都是艺术。

对于无心无力、无心有力的两类人，回想下你自己的生活和工作，你就总能找到他们的影子。无心无力就是得过且过，混日子的，说到这里你想到了谁。无心有力的是心不放在工作上，能力强却一心二用，你又想到了谁？

未完待续~

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