#2019-10-26#《卓有成效的管理者》读书笔记
第八章:结论-管理者必须卓有成效
1-本书讨论的内容是:1)管理者的工作必须卓有成效 2)卓有成效是可以学会的
2-人们聘用管理者,就是希望他的工作卓有成效。管理者必须在他的组织里开展有效的工作,否则就对不起聘用他的组织。那么,管理者应该学些什么,应该做些什么,才不辜负其管理者的职责呢?
1)要做到卓有成效,首先要做的第一步,是记录好时间的使用情况。这是一件“机械性”的工作。时间的记录,并不一定要求管理者本人自己动手,最好是交由秘书和助理来做。而且,只要持之以恒,这样做肯定能激发管理者进一步求取有效性的兴趣。
分析时间记录,以及消除不必要的时间浪费,还需要管理者采取某些行动,需要管理者有初步的决策,也需要管理者在行为、人际关系和工作重心上做出一些改变。因此,接着的问题,是衡量各项耗用时间的工作项目的轻重,及衡量各项工作目的的轻重。其结果,必将改变管理者的工作水平和质量。管理者也许得采用一种检查表,每隔几个月检查一次。
2)第二步,是管理者应该把眼光集中在贡献上。着眼于贡献,比第一步更深入了一层:由技术进入到观念;由机械性工作进入到分析性工作;由效率进入到成果。这一步是培养管理者的自省:为什么组织聘他为管理者?他应该对组织有什么贡献?管理者关于自省的问题,仍然是比较直接了当的问题,而且多少是形式上的问题。但是管理者在得到自省的答案后,却应该对自己提出更高的要求;应该想到自己的目标和组织的目标;应该进而关切个人和组织的价值。自省是要求管理者承担责任,而不是要求管理者单纯地执行命令,只求上司满意就行。管理者如果能着眼于贡献,那么他所重视就应该不仅是“方法”,而是“目标和结果”。
3)充分发挥人的长处,基本上是行为态度的问题。
4)所谓的领导力,并不是指智慧和天赋,而是指人人皆可达成专心、决心和目标。
3-今天的社会有两种需要:对组织而言,需要个人为其做出贡献;对个人而言,需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性,才能使这两种社会相辅相成。总而言之,卓有成效是可以学会的。
到这里,《卓有成效的管理者》本书的阅读笔记就结束了。