格力手机重回大众视线，董明珠为何非要做手机？

格力距离上次发布手机已过去有一段时间，虽说手机销量平平，但这并没有打击格力董事长董明珠做手机的积极性，格力最新一代的手机将悄然而至。

格力集团成立于1985年3月，本是以制造传统电器为主，成为珠海市目前国模最大、实力最强的企业集团之一。而随着格力集团近年来的日益发展，很显然它想要立足的领域不只家电行业，还欲在更广阔的的领域实现自身价值，最主要的是能分得一杯羹。而入局手机行业，可以说是格力迈出的一大步。格力董事长董明珠曾放出格力手机“三年不用换”、“要卖1亿部”的豪言，但事实证明格力手机的销量并非那样可观，虽说“董小姐”敢闯敢做的心是好的，但事实证明，在当下手机市场日趋饱和，消费者对手机品牌形成一定喜好的情况下，格力手机若想打开手机市场的固有局面，难免显得有些困难。

格力2015年初推出了第一代智能手机，其实在此之前已有不少家电行业已经入局，包括海尔、长虹、TCL和海信等老牌家电企业，其中不得不提TCL，它是家电企业转向手机领域的成功案例。21世纪初其通过收购法国电信巨头阿尔卡特的手机业务，成功进军欧洲手机市场并在海外占据一席之地。

而反观国内大部分家电企业，受小米、华为等新兴企业影响，其手机产品并未得到有效认可，竞争能力偏弱。但业内人士分析，家电企业做手机也并非全无优势，其优势在于可以和家电产品相结合，构建生态体系，吸引到已有消费群体。

格力做手机有何劣势?此前董明珠曾宣布，今年格力的营收目标是2000亿，现在看来这并非易事，想要提升营销额不能只靠传统空调业务，还应积极拓展新领域，如今看来，手机领域无疑是其拓展的重要板块。但就目前来看，格力现在入局手机市场未免有些晚，面对手机市场日趋饱和，竞争激烈的状况，格力无论从手机的创新设计还是发展空间来看都没有优势，很难在现有的基础上产生突破性进展。同时，手机和家电作为两种技术含量不同的产品，消费者对家电企业制造手机的认可度偏低，认为其技术含量无法与手机品牌的现代通讯科技相匹配。所以说格力发布的新款手机，消费者是否买账还是未知。

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如今不少企业跨界其他领域的例子比比皆是，但很少有企业能真正的做出成绩，大部分并未大获成功，这与消费者对企业的固有印象息息相关。正如格力，在大家的印象中格力就是空调做得好，那么大家肯定更愿意购买格力的空调产品，至于格力的手机产品，也许有人愿意尝试，但更多人还是习惯购买华为、小米等专业手机企业推出的产品。正所谓术业有专攻，企业还是应该尽可能在自己精通的领域有所作为，当然这并不意味着企业不可以布局其他领域，但应清楚主次，否则主业副业都会有所损失。