彼得 德鲁克 自我发展智慧4

保持绝对正直

德鲁克认为，道德就是在不同社会和文化中可能会有所不同的价值观准则。不同国家有不同的道德准则，应当尊重，只要人们在实践自己的道德准则时，没有违反他人的准则就行了。

精通业务，终身学习

在军队或平时生活中，精通业务是很显而易见的事情。

但有些人对精通业务达不到应有的程度，似乎不怎么在意。这些人对成为专家、学会自己的专业知识不够重视，而更注重于成功的结果。

人们通常认为，在某个领域成为专家需要花5年左右的时间。当然，这会受到不同领域，以及对专家定义的不同的不同。

制定愿景和期望

愿景很重要，对个人来说，愿景相当于给自己设定了目标。而对于一个管理者来说，他向别人宣布了期望，激励他们，开始动员他们去实现这一愿景。而这种愿景，通常发生在最终产品问世之前很久。

愿景的力量非常强大，甚至会出现在潜意识之中，让理想变成现实。

执着投入，获得追随

人们不会为微不足道且无关紧要的目标花费力气。他们工作努力，承担巨大风险，不让任何东西阻碍自己，只为实现各种伟大的目标。

你必须全力以赴，然后准确地传达对某个目标的期望，而不论形势有多严峻，或需要付出多大努力。

展现非凡的执着就是证明目标非常重要，值得为实现这个目标而付出巨大牺牲。期待积极的结果.

照顾员工

照顾好自己人，所谓自己人，是指职业生涯中遇到的所有人。成功总得仰赖他人，如果真想成功，你就需要照顾好这些人。可能有些人你并不喜欢，但你仍需要公平诚实地对待他们，尊重他们。

期待积极的结果

很少有人一出生就会实现伟大目标。我们都是从婴儿开始完成一些诸如学会走路、讲话，之后再学会看书、写字和思辨等一件件小事。

当开始的时候，可能我们并不觉得是一件小事。事实上，我们做这些小事时都是先从更细微的事情开始的，然后慢慢增加每件小事的难度，直到我们能够完成一件件系统的事情。

面对日益复杂、挑战难度不断升级的任务和项目，很多成年人会仅仅因为一两个原因就放弃对成功的期待。

但想要成为顶尖人物，我有以下建议：

成为人们遇到问题时能够求助的人

优先考虑他人的需求

做到真正关心他人

承担责任

分享收获

对公司的责任优先于个人利益

他始终坚持这种做法：“彭博不设私人办公室。我的办公桌尺寸和其他人一样大。”

此外，布隆伯格坚持认为，员工获得晋升后不应该指望工作会减少一些，假期会增多一些。

“你得价值更高，薪水就会更高，同事就应该从你身上获得更多收益。”

亲临一线

在工作中，要勇于和其他同事相处，尽可能帮助他们，倾听他们的想法。至于他们喜不喜欢你，是不是觉得你是“好人”，并不重要。

鲁尼承认，亲临一线是他职业生涯和生活其他方面取得成功的关键之一。