高级工程师的5个日常习惯

2022-12-22 本文已影响0人技术的游戏

我希望我早点知道这些技术。

始终如一地交付它们，您会在团队中受到关注。它们是作为软件开发人员创造真正价值的基础。

高级工程师套路

顶级高级工程师是一群奇怪的人。

当我的同事编码时，YouTube 总是在后台打开美食。
14 个窗口、数百个选项卡，以及在耳机中播放的Run the Jewels 。那是顶级高级工程师的工作流程。
我认识一位高级开发人员，他需要一张干净的办公桌，盯着墙壁，戴着降噪耳机才能集中注意力。

高级工程师的工作形式多种多样。它们看起来各不相同，并且符合开发人员的个性。

我认为您不应该为了成为一名出色的开发人员而听Run the Jewels、盯着一堵空白的墙或在后台观看 YouTube。

但所有这些高级工程师确实有一些共同点……

1. 记笔记

我认识的所有顶级工程师都有一些记笔记的系统。

我见过他们使用像 Notion 这样的奇特工具。我也见过简单的文本文件。没关系。伟大的工程师会做笔记。

他们写下：

问题
他们学到了什么
关键数据
后续项目

你不可能记住一切！伟大的工程师也不行！

刚开始记笔记的习惯，一开始可以很简单。将来，您可能会对个人知识管理技术感兴趣。

2. 缩短反馈回路

软件开发就是反馈：

当您更改代码时，您需要运行测试。
在调试问题时，您需要重复运行代码。
当您将产品推向市场时，您需要尝试并迭代。

我认识的所有最优秀的工程师都是缩短反馈时间的狂热者。

他们优先考虑快速测试，以便在您损坏某些东西时提供快速反馈。他们还经常提交和运行测试。
他们编写微型脚本来运行需要调试的代码。这些脚本尽可能地自动化反馈循环：加载数据、运行代码、捕获错误、漂亮的打印输出。加分项：调试脚本经常作为新测试的基础！
他们知道如何发布 MVP 模式。他们鼓励在每一步都提供反馈：设计、公关审查、质量保证、发布。他们积极希望从产品和面向客户的团队那里了解该功能的使用情况。他们将可观察性构建到有关使用的指标中。

3. 优先次序

当你升职时，你会承担更多的责任。

我认识的高级工程师对他们的时间有多种要求。当您成为一名出色的工程师时，您就会对组织的多个部分变得有价值。

这项工作变成了优先排序。

我现在该怎么办，什么可以等？
我如何拒绝会议、重新安排我的日程安排并腾出时间专注于大问题？
我想要什么、我的团队需要什么、我的老板期望什么以及什么是能为公司创造价值的、政治是什么？（提示：这 4 个很少是同一件事）

这些都不是容易回答的问题。但我认识的最好的工程师都有区分优先次序的习惯，选择一件事来关注，并创造时间来完成它。

4. 问为什么？

顶级工程师经常问“为什么”。

当提出一个新想法时，他们会问为什么要检查它的的基础。这个想法背后的假设也需要受到质疑。“为什么”作为一个简化/澄清的问题是惊人的。
当销售或面向客户的同事请求某项功能时，“为什么”有助于深入了解用例。它发现了缺失的需求并消除了不必要的功能。
当代码不起作用时，伟大的工程师会问为什么要找到他们不知道的东西。他们天生好奇，总是在学习，扩展他们的知识。

养成“为什么”的习惯。

不要只接受第一个答案的表面价值。更深入。

5. 超越工程

最好的工程师肯定是技术领导者。然而，他们知道他们的工作是通过解决难题为组织创造价值。

有价值的问题通常不在工程团队中。

通常，要找到有价值的问题，高级工程师必须深入源头。他们与产品、面向客户和销售团队交谈，以了解更多关于用户需求的信息。

优秀的高级工程师在整个组织中架起桥梁。

他们也对所有不同的工程团队的工作有所了解。避免孤岛和走出工程是理解商业价值的工程师的标志。

通过将整个公司的问题和主题结合起来，顶级工程师创造了巨大的机会。