发言稿—献于第二季度拓展活动

亲爱的三鼎家人们，下午好！此时此刻，我们是一家人!

还记得刚转型做家装那一年，那是2014年，公司从原来的写字楼搬至港城大道门面。当时公司6个人，前期的业务开发仅依赖于我们自己的人脉圈子与派单平台，一个月能签2、3个单子，刚好够“养家糊口”。看着同行如火如荼的发展着业务，公司业务却有心无力。看着半死不活的公司，很多次都想放弃，在此也感谢吴老师一直在幕后的默默支持，让我一次次在低落的情绪中看到一线曙光。也就在这一年，深深体会到了内心的疲惫远比体力的疲惫更为折磨。

2015年，公司第一个业务骨干王晓侠加入了三鼎，还记得那天是2015年5月20日，很有寓意的一天，小王的加入，给公司带来了一股力量与希望，也燃起了我们一定可以将公司发展起来的希望。紧接着仲婷婷的加入，公司业务一下忙碌了起来，但由于缺乏优秀的设计师，仅业务有了很大的起色，签单率却很低，还记得仲婷婷在一次月会上哭着说设计部能不能给点力，她说那句话时，我的内心也很不是滋味。由于公司知名度及门面等局限，许多优秀设计师都不愿意加入。

2016年开年，两位设计师的突然离职无不给我当头一棒，还未来得及去添一下的内心的伤口，就忙碌了起来，加上刚入职的小鲁，那年还出奇的忙碌，经常忙到半夜吃晚饭，但内心是充实与兴奋的，辛苦一些怕什么，对于来之不易的忙碌，我们倍感珍惜。去年年底在家休息，我还翻开以往与小王的聊天记录，我们会为客户第二次到访而激动的睡不着觉。随着王强等新成员的加入，给公司带来了业务上的开放，使一直在封闭的状态下的公司有所改变。

2017年，是很不平凡的一年，公司不断有优秀员工的加入，业务一下子井喷式的发展，在惊喜的同时，我的内心是有些许恐慌的，我担心工程部消化不了而导致工程质量下滑，所以下半年我一直强调步子要放慢一些，走稳一些。

“道不同不相为谋”，只有心境相近的人才能走在一起共事，这就是所谓的团队基因吧！作为管理，我只是个初学者，在管理的道路上，我会不断的学习与创新，也愿意聆听大家给予的建议，同时也希望得到每一位三鼎人的支持。

我是一位狼性不够的管理者，我更多的愿意大家自主自发的去开展工作，同时我也是很感性的管理者，我会为团队成员的一句肺腑之言或大公无私的行为而感动半天。

不管三鼎能走多远，也不管哪天你离开了三鼎，我希望，都能成为你职业生涯中不可磨灭的一段美好回忆！