万物皆可+

最近几年，一直流行一种概念，即各种“+”，最为明显的就是“互联网+”，而借助互联网+思维，确实也在互联网行业激起了一片又一片新的蓝海，例如，互联网与工业的融合，互联网与精益的融合，缔造了智能的现代化，也出现了无数的可以借鉴学习的标杆企业和标杆工厂。也因为这样的成效，在很长的即使到现在依然流行着这种“＋”的概念，作为企业的职场人，这种“+”也成为了各类培训必须要聚焦的核心。

那么究竟什么是“+”呢？我想包括我在内的很多人还只是似懂非懂的状态之中，只会有意识地跟上潮流，在任何事情或者工作中都要添加上“+”的字眼，好显得自己没有被时代抛弃罢了。

显得归显得。在工业互联网的时代，无论是我们的工程师还是我们的企业家，包括餐饮行业的店主，乃至外卖的骑手，都在被“+”的行列，这种被是不自觉有时甚至是不得已或者浑然不知。

“+”似乎是非常高大上的东西，这高大上我们暂且不考虑，作为每一个个体，我们是否考虑自己怎么让自己“+”起来呢？

最近听了中国建材董事长党委书记关于他们旗下一家水泥厂的案例，讲的是这家水泥厂的主业是生产水泥，但是厂长非常灵活来了一个“+”，在生产水泥的基础上，还生产其他的例如混拌制品等，结果是此项业务的营业收入超过了本业产品。于是，我想，到了我们自己的工作中，我们如何来“+”？

放大到国家的高度，国企改革三年行动上提出国有资本引入战投，确保国有资本保值增值，对于战投提出了“三高”原则，即“高匹配度、高认同感、高协同性”，从而实现产业协同和优势互补。这样的规则同样使用我们每一个个体。

这“+”应该是纵向的联系和横向的联系，即所说的纵横捭阖。例如，你做人力资源工作，做其中的一个干部管理模块，你如何做到人力资源+，在纵向思维上要掌握干部管理外的业务知识，如人才的评鉴技术和激励技术，如干部的考核；在横向上进行人力资源工作的拓展，站在全局角度思考人力资源倾斜和配备问题，从运营的角度思考产业的发展问题；更甚的是可以向外延伸，在人力资源工作基础上增强些心理学技能的增强，发展一门专业技能如促动师、培训师等等。

总之，借用那句戏谑的话，万物皆可“+”。只要你＋的可以让“力聚一孔”而不至于太分散。