写在地产公司二年的所思所想

转瞬即逝，地产公司已经呆了两年，两年中接触了施工单位及形形色色的分包单位的承建商。在甲方管理过程中总感觉我们的管理是被动的是受人牵制的，就像赛场上的篮球运动员卡位总是慢半拍，总是跟不上节奏，处处受人掣肘。充满了无奈。此种无奈我们总能找出一大堆是别人的原因而不是我们的原因进行搪塞。为我们找出种种理由进行辩解，进行开脱。

角色错位，在马路上指挥交通的交警，是交通游戏的执行者，是对车辆不按规章行驶的惩罚者，如果交通警的角色变成了保安，那就是为司机提供服务的人，如果你本是一个交警的角色但是你去做了保安应该做的事情，那你做的越称职，你错的越离谱。作为一个决策者应该做决策者的事情，而不是做一个执行者做的事情。一个决策者主要精力应该做事前控制的事情不是事中、或事后控制的事情。

角色不明，关于侦察兵和特种兵的关系，作为一名特种兵发现敌人之后有直接摧毁敌人的能力和权利。如果你是一名侦察兵发现敌人的工事之后，你唯一可做的就是赶快回去汇报，这时候你如果私自摧毁敌人大本营，不但得不到奖励反而会得到惩罚。 所以你给了侦察兵去侦查的权利，就不要苛求他承担特种兵的义务。

做正确的事情然后才能正确做事情。

2013-7-22