周检视（21.1.3）

本周既是2020年最后一周，也是2021年的第一周。在外地跨年，才发现很想家。于是给所有的家人长辈们都打了电话。

本周跑步21公里，虽然每天跑步距离很短，但坚持下来很重要，特别是在本周迎来了今年最冷寒潮，自己也没有退却。身体状态和精神状态也在持续两周运动后开始恢复，特别是在早上，整个精气神都好了很多。饮食上由于放假无法在食堂用餐，所以吃得没有那么规律，但继续拒绝辛辣和油腻食物的摄入，不过还是在过节期间与同事喝了少量的酒。

元旦不能回家很遗憾，但能够随时随地与家人互动还是很开心。小朋友也快完成第一个学期的学习了。虽然还是会有贪玩，惰性这些明显的天性，但这几个月的进步和改变真的特别明显，更自信、更积极。这很大程度要归功于妈妈的陪伴和辅导以及学校在塑造学生德智体方面的科学方法。而自己在整个过程中的缺失影响其实是很大的，因为没办法做到陪伴，就没办做到身教。

回到工作上，值得反思的东西诸多。不管是个人的成效还是团队的成效都没有达到最理想水平，明显感到大家的疲态。这里面有外部的客观与不可控因素。但作为负责人，有必要首先从自我的角度进行总结反思，最大限度地改善当前的状况。首先是心态上，面对困难和不确定性出现起伏和持续焦虑。这带来的直接影响是无法保持专注，很难进入深度思考状态，工作内容细化程度和正确性无法得到保障。

计划和检查力度下降。在日常行动上最突出的问题是对计划制定和执行的力度不够。每周计划没有充分细分到团队每个人，也没有细分到每一天，这也是总体进展滞后的重要原因。而没有坚持每天对团队成果进行检查，造成很多潜在风险。

时间管理出现问题。每天需要同时处理的问题很多。但对于轻重缓急的把握出现一定问题。另外自己每天时间块的划分和执行不够，导致目标感缺失，成果不显著。接下来对每周每天时间的提前规划将作为一项重点。

对目标达成的决心不够。很多事情依然没有设定严格的交付期限和质量标准。这是个人和团队需要突破的一个关键点。后续工作中，需要在工作时间内对团队提出更加严格要求，加强必要的管控

关于产品，可以确定，未来很长一段时间，自己需要将阶段重点和产品总体目标之间的权衡作为每天考虑的重点之一。产品工作始终围绕价值提炼和服用能力开展工作。

关于日更和听书，一是要努力确保当日内完成，二是要避免完成任务式的行动方式，而是要思考如何提升行动质量。其中最重要的在于确保足够时间和环境进行深度思考。每天晚饭后其实是最佳时间，可以运用起来，而不要等到太晚，大脑疲惫时，这就很难保证任务的完成。