【原则——按照万有引力定律，以最合乎逻辑的办法来划分业务部门及其

如果不考虑部门之间的引力，而强制推行你设计的部门架构，就会导致低效。

设定的任何一个目标都离不开部门之间的配合，然而，部门之间因为设置结构需要，就是一种相互相承及相互监督的作用。

在管理流程中，部门之间的职能如果无法正常流转起来，就容易导致相互推责的情况，这也是很多组织无法高效运转的关键。

对于如何提高部门之间紧密配合，管理者应该掌握一定的自然规律，才可能提高组织的工作效率。

小故事一则：

狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。

狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”

老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我!”

故事启发：平等的相互坦诚沟通是维系同事、管理者之间的一个关键要素。

人如果经常压抑自己内心的想法，时间一长，只会转换为指责抱怨，在工作中或工作之余与同事之间要加强相互的了解，把握对事不对人的工作原则，才有可能避免许多无谓的误会或矛盾。

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工作中，与其强行安排他人完成任务，不如激发他人想去达成目标的动力。

当然，这个问题要辨证去分析，适度的压力也能够促进他人的执行力。

管理中也有一些不变的原则，流程化、制度化是决定坚持原则的基础。

有时候让人或部门感到纠结的不是事情有多难，而是没有把职权进行有效的划分。

划分清晰部门之间的职权不是为了让大家各自为政，而是为了清晰相互之间配合的程度。

思考：

要想实现你的目标，你需要采取的第一个步骤是什么？